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国际经济与贸易

负责公司手电筒及圣诞礼品灯具的外贸订单全流程管理，涵盖订单接收,安排生产计划单，生产进度跟进，质量品控管理，出货安排及物流跟踪，确保订单从下单到交付的高效完成。同时兼顾新产品开发支持，深度参与新产品从概念到量产的过渡阶段，为新产品快速落地提供生产端支撑，制作BOM表清单，确保采购部门按需采购所需物料。
为公司其他外贸业务员提供跟单支持，主要服务客户有法国大型超市：GIFI,JJA,以及美国沃尔玛超市和橄榄球联盟。协助处理订单变更，增补及异常情况，保障跨部门沟通顺畅（与生产，仓库，物流部门协调）生产进度更进，及时反馈给业务员，确保按时交付给客户。完成生产要协同验货，发现问题及时解决并反馈给业务员及工厂管理人员，确保以优品出口。
维护客户关系，定期收集客户对产品的使用反馈，协助生产品管部门解决售后问题，提升客户满意度。通过ERP系统优化跟单流程，提高订单按时交付率。

在公司四年始终聚焦铝压铸路灯产品的采购与生产跟单核心工作，以订单交付为导向，串联起采购，生产与新产品开发环节，通过认真管理与全流程跟进，保障产品生产按需推进，配件供应完整高效。根据订单交期，产品型号及要求，制定生产计划单，同步明确铝锭及其他原材料（密封圈，玻璃，导热片）的采购需求与时间节点，实现生产与采购计划的高度协同，避免因物料短缺导致生产停滞。在采购过程中多种物料价格被我比价砍价成功，物料数量也控制在范围内。在生产过程中多次巡检，以便能及时发现问题，解决问题，保证合格的半成品入库组装。在组装期间也要巡查，控制品质，保质保量高效完成订单。