目前正在职，正考虑换工作

计算机二级、C1驾驶证、英语四级

危化品管理员、安全管理员

1. 管理公司车辆和宿舍 ，建立详细的车辆及宿舍档案 ，负责采购 、维修 、保养 、年检 、报废及日常点检 ，同时负责宿舍安排 、5S点检及水电费清缴。
2. 建立并维护公司合同档案 ，按照标准编号和归档合同 ，记录归档和调用情况。
3. 负责保安保洁工作安排与协调 ，进行点检和考核 ，确保工作高效。
4. 负责环保 、安监 、职业卫生等部门的检查接待 ，负责日常点检 ，制定整改项并跟进会议组织 ，形成会议纪要。
5. 管控水电气成本 ，根据标准对用水电气节点进行管控 ，发现异常并监督责任部门整改 ，制定降本方案并落实。
6. 负责零星采购及供应商管理 ，对供应商进行月度考核和评分 ，收集内部意见并与供应商沟通整改 ，负责供应商的开发 、风险评估 、选择 、关系管理 、订单转化 、订单跟进 、货物验收 、采购对账 、发票核对及付款申请 ，符合IATF16949标准进行采购模块管理 ，负责客户验厂及体系审核。
7. 转化公司内部基建需求 ，联系基建供应商按标准实施基建项目 ，负责基建方案制定 、合同签订 、验收及付款申请。
8. 审核ERP系统中的采购申请并转化为采购订单 ，根据订单对供应商下单 、跟踪订单 、验收货物 ，检查仓库采购收货是否按时完成 ，根据供应商账期对账 、录入发票及付款申请。

一 、管理稽核（以8D思维和格式）：
1.1 稽核范围：对生产 、技术 、品质 、设备 、营销 、采购 、行政人事等各部门相关工作展开稽核 ，重点关注试样类 、产品项目 、量产类的质量报废投诉退货 、交期投诉 、项目进度延期投诉等。
1.2 稽核标准：参照《客退客诉临时管理办法》 、《 员工手册》及各项管理制度和标准作业。
1.3 稽核流程：进行现场检查--提出异议--限期整改--对未整改者按标准处罚。
1.4 每日对重点项目进行现场确认与稽核 ，稽核过程以《稽核日志》方式汇总 ，每天下班前报告总经理并呈递稽核报表。
1.5 对现场不符合标准项目 ，即时提出异议 ，要求整改并记录在稽核报表中。
1.6 对于稽核后仍未在期限内整改的项目 ，提出处罚建议 ，经相关主管审核并编号汇总 、审批后交于人事部存档并执行。
1.7 异常处理的永久根治方案报送总经理 ，纳入管理体系。
1.8 重点工作在于有清晰的落地跟踪计划 ，如有问题及时请求总经理帮助。

二 、负责各部门数据整理 、汇总成周报表和月报表汇报总经理：
2.1 计划→计划达成率。
2.2 质量→各产线合格率 、质量异常分析与改善。
2.3 生产→水 、电 、汽 、气 、人工 、原料成本。
2.4 工艺→工艺点检 、工艺维护 、工艺问题分析与改善。
2.5 设备→设备异常问题分析与改善。
2.6 营销→每周试样情况 、交样后转生产情况以及每周/月预示产值。
2.7 7S→7S检查与整改。


三 、负责绩效考核数据审核；各部门经理主管绩效考核审核并向总经理汇报。

四 、做好总经理会议的组织工作和会议纪录；负责会议纪要的起草 、发布 ，并检查督促会议决议的贯彻实施；协助总经理列席部门会议并向总经理汇报。

五 、主动宣导总经理经营 、管理理念 ，做好上传下达工作；把关总经理授权的审核审批工作（含各部门周例会）。

六 、完成总经理交办的其他工作任务及其他部门的沟通协调工作。

1. 目标规划：
1.1参与公司发展战略 、年度规划等重大事项研讨 ，提供建设性意见
1.2.每年12月15日前制定次年度规划及月度目标时间计划表
1.3每年1月15日前 ，提交本部上年度工作总结至上级
2.体系建设 ：负责制定完成各项制度 、流程 、规范标准及表单并推动落地 ，定期优化形成《部制度汇编》 ，经审批后监督执行。
3.团队建设：
3.1每年12月31日前 ，拟定仓储物流部岗位编制方案及招聘需求计划至人力资源部。
3.2负责日常下级人员面试 、录用 、试用评估 、离职访谈 、团建活动组织等工作。
3.3负责组织制定本部门年度培训计划 ， 日常开展培训及人才培养。
3.4负责参加公司年度/月度经营分析会议/管理层周例会
3.5负责根据绩效管理制度节点要求 ，监督落实本部有序开展目标绩效考评工作
4.费用管控
4.1每年1月15日前根据前一年运输费用以及次年年度产值目标进行运输费用预算编制 ，保证日常有效管控费用支出的必要性和真实性。
4.2通过物流供应商的开发 、选择及物流路线的合理规划以降低物流成本
4.3每月对物流费用进行分析 ，并制定物流费用优化方案 ，确保费用达标。
5.物流管控
5.1负责每月5号前根据销售订单评估现有物流车辆能否满足客服部需求 ，无法满足则进行外部物流承运商的开发 、选择 ，确保运输服务的质量 、时效和成本最优 、满足业务需求
5.2根据客服部下达的《发货计划表》进行物流车辆安排 ，每日下班前完成次日物流车辆路线规划 、供应商车辆选择 ，次日进行物流进度跟进 ，形成车辆物流明细。
5.3负责每月5日前与物流供应商进行对账 ，并收集物流费用明细表及费用发票 ，于当月10号前完物流费用付款申请流程并将相关资料移交至财务部
5.4负责每月10号前根据物流公司的物流及时性 、准时性 、服务态度 、客户投诉等信息进行供应商评分 ， 向供应商提出改善意见 ，优化物流供应商管理 ，形成物流供应商评价表。
6.车辆管控
6.1负责每日收集车辆点检表（包括叉车） ，每周对车辆点检表内容真实性进行审核。

6.2负责每月根据车辆实际情况更新物流车辆一览表
6.3负责每年1月15号前制定物流车辆年度维保计划 ，每月并按计划执行保养 、维修 、年审 、报废工作 ，并形成车辆维保明细表
7.仓库规划 ：负责每月5号前根据销售订单量合理规划仓储布局 ，保证物料先进先出的有效运行 ，制定仓库布局图。
8.备品备件采购 ：负责根据《备品备件明细表》对日常备品备件申请单进行审核 ，每日下班前完成所有采购申请的审核。
9.提货管理 ：负责根据客服部提供客户提货需求合理安排车辆至客户处进行提货。
10.仓库物料管控
10.1负责监督仓管员对物料验收 、发料 、客供料成品 、报废品入库 、客供料发货规范性并进行抽查 ，保证物料进出库符合物料管控标准 。要求物料管控规范 ，无违规操作
10.2负责每日11点前核对仓库纸质单据与ERP系统内容；要求 ：单据做到日清日结 、账物一致
10.3负责每周抽查货物储存位置与布局图一致性 ，若有异常当日监督完成整改 ，如布局不合理则当日调整布局图 ，要求：布局与规划一致。
10.4每周至少抽查三种以上原材料保质期及库存数与账面数 ，如有异常监督当日完成整改；要求：原材料均在保质期内且原材料账物一致
10.5每周对仓库内三种以上客供料进行状态检查 ，发现物料呆滞超过7天则通知客服部进行物料排产及物料发货 ，要求：仓库内无7日以上呆滞物料；
10.6负责组织仓库物料盘点工作以及盘点后账面调整工作 ，保证账物一致并形成盘点单；
10.7每周监督各车间物料使用状况 ，按需凭单领料 ，控制车间领料量避免物料浪费 ，要求：领料数量符合备品备件标准
10.8负责每日5S环境卫生检查 ，要求违规行为立即整改；要求：仓库环境符合5S标准
负责安监 、易制爆 、易制毒仓库及环保临时检查对接工作 。要求：整改及时 ，通过率100% ，行政通报为0
11.ERP系统管理
11.1对ERP项目负责 ，制定项目方案并实行。
11.2负责日常ERP系统安装 、维护 、数据储存 、ERP操作培训 、并按相关标准进行检查 ，要求 ：ERP运行正常
11.3负责收集模块开发需求 、报表新增需求与软件方进行沟通 ，制定开发方案并跟进开发进度 ，确保按期按质完成。
11.4负责日常系统异常情况收集并解决 ，无法解决则联系软件方进行异常解决并跟进至系统正常运行