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一、仓储管理工作内容
1、入库管理：负责对采购的工程设备（如：空调机组、电梯配件、配电柜元件）、维修工具、五金耗材、医用气体等进行严格的开箱验收，核对品名、规格、数量及质量，确保与采购订单一致。
2、办理入库手续：将物资信息准确录入 ERP系统并生成入库单，确保信息可追溯。
3、在库管理：科学规划仓库布局，对物资进行分类、分区、分架存放，并粘贴清晰的标识卡。
4、出库管理：根据维修工单或领料单，准确、及时地发放所需物资，并办理出库手续，要求领用人签字确认。每日更新库存数据，确保系统库存与实际库存的实时同步。
5、库存盘点与数据分析：每月组织一次循环盘点，每半年组织一次全面盘点。监控关键备件的库存水平，结合设备使用频率，向采购部门提出安全库存预警及采购建议，保障应急维修需求。
二、数据分析与决策支持
1、统计水电气能耗数据，制作周/月分析报告，为节能降耗提供数据依据。
2、整理分析报修记录，进行故障趋势分析，降低重复性故障率。
3、制作《月度物料消耗分析报表》，优化采购策略，降低采购成本。
三、人员调度与工作协调
1、运用钉钉平台进行员工排班、考勤管理，统筹安排25人维修团队日常工作。
2、根据报修紧急程度合理分配任务，确保关键区域设施正常运转。
四、行政与质量管理
1、制作并优化机房巡查表格规范设备巡检流程，提升设备完好率。
2、维护部门文件档案，负责会议记录的整理、归档与决议跟进，确保信息传达准确、落实到位。
3、高效完成领导安排的其它工作事项，保障部门顺畅运行。