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1. 生产计划与执行：根据订单或销售需求，制定并下达生产计划；跟踪生产进度，协调物料、设备、人员等资源，解决生产过程中的异常问题，保障计划落地。
2. 质量与成本管控：监督生产环节的质量标准执行，推动质量改进，减少不良品；监控生产能耗、物料损耗，优化成本，提升生产效益。
3. 团队与现场管理：负责生产团队的招聘、培训、考核与激励，提升团队技能与凝聚力；推行6S等现场管理标准，维护生产环境整洁、有序。
4. 设备与安全管理：协调设备的日常维护、保养与检修，保障设备正常运行，减少停机时间；落实安全生产制度，组织安全培训与检查，预防安全事故。

1、订单管理∶接受并整理企业内部的采购申请，负责订单合同下给合适的供应商，并跟踪订单的执行情况，确保按时交货。

2、供应商沟通∶与供应商保持良好的沟通，根据公司合同要求与供应商进行核价议价，并且与供应商进行采购条款洽谈，参与供应商评审，验厂，质量评估等与供应商执行过程中的相关工作事项。负责与供应商签订采购合同，确认生产计划，跟进生产进度处理生产过程中的质量问题和交货时间。

3、质量问题控制∶货物到达时进行验收，确保生产质量符合公司标准，并及时处理不合格品。

4、数据统计与分析∶定期统计供应商的货物，以及发票，物料清单以及货款申请，分析采购数据，包括库存销售和采购成本，以便做出合理的采购决策。

5、合同管理∶负责与供应商签订采购合同，确保合同条款的执行，并在发现问题时及时与供应商协商解决。

6、协调各部门∶与销售仓库财务等部门密切合作，确保采购流程的顺利进行，及时处理各种异常情况，定期向上级汇报采购进展情况，整理相关文件以后日后审计和备案。

仓库方面：负责仓库日常事务的规划和工作安排；

1、监督仓库各项安全和提报工作；

2、物料进、销、存的核实与控制；

跟催进料物料的进度，跟进不良物料的处理；

3、仓库存量管控，每日提报缺料预警；

4、不定时的查看各车间对物料的使用情况，避免浪费；

5、呆废料处理、盘点监督与实施、库存控制；

6、周例会与各部门协商物料转运、存放、及爆仓事宜。定期对人员进行业务技能、安全管理，6S管理培训；定期对作业过程和6S现场进行检查监督并考核；

7、主导仓库全面盘点工作。