目前正在职，正考虑换工作

负责公司的生产、设备运转、现场管理、安全生产工作、确保生产的正常运行.对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理，并执行公司规程及工作指令，负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及班组长管理人员的技术指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

在公司担任计划主管期间，主要负责
1、根据生产经营和生产目标，制定合理科学的生产计划；
2、根据生产计划制定物料需求计划，并保证物料及时供应；
3、负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；
4、协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；
5、负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；
6、做好生产计划执行检查和计划控制工作
在公司担任PMC主管期间，被公司评定优秀员工1次，优秀主管2次，并带领计划团队荣获优秀团队2次，个人先进2次，做到连续7个月无任何模具交付延期。从原来最高纪录82付模具交付突破到最多98付模具交付。

1.督导生产主管对生产计划的执行和对销售交期回复，及时与销售部门沟通，以满足客户要求。
2.合理安排人、机、物的使用，杜绝浪费，降低生产成本。
3.对公司的生产、品质，产品开发、仓储等各项工作负全盘责任，全权监督上述各项日常工作的正常进行，积极的推行先进的管理模式和管理思想，促进公司积极健康的发展。
4.统筹所管部门的工作目标、人力资源、数据分析等各项目标，并进行目标管理和过程管理，以达到公司利润最大化。
5.参与制定公司的各项规章制度和作业流程，确保公司管理体系高效运作。
6.科学制定在制品的作业流程，严格监控各项作业手续，定期组织对仓库物料进行盘点，确保帐、物、卡的相符，加强对库存呆滞物料的处理，合理规划库存数量，减少仓储成本和资金占用。
7.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。
8.负责所管部门人员的考勤，薪资调整，人员调动及工人的辞退、开除等事项的核准。
9.定期组织对所管部门人员进行培训，做好人力资源的储备和开发工作。
10.组织召开周、月度总结会，并及时处理会议上个部门所反映的问题，以保证生产经营的正常进行.
在公司担任PMC经理期间，带领直属下级14人（计划主管1人、组长2人、计划员6人、生产文员5人）连续2届获得优秀部门，个人2次优秀经理。在2019.10突破历史最高月产值3600万、模具出货748付。按时出货率由原来的88%达到98.2%，全年机床稼动率由原来的93.6提升到97%。