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1.生产计划制定与执行，生产中效率的跟进及突发异常处理。
2.产品的品质及物料跟进，异常处理及持续改善。
3.生产人力的调配及员工日常的技能/安全等培训，及时的与员工做有效的沟通，加强员工与员工之间及周边单位的互动，为员工创造良好的工作氛围，提升作业士气。
4.每日集合产线管理人员检讨当天及另一班别发生的异常，传达上级主管下达的指示及注意事项。
5.及时反馈上级主管生产中发生的异常，协调对应部门分析原因，跟进处理进度，减少异常造成的不良品，使异常得到彻底的解决，避免同样问题再次发生。
6.现场人员的纪律及设备的安全的巡检。
7.现场的5S管理。

1.生产车间人员管理及6S的管控，车间的高效顺畅运行。
2.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。
3.解决工人操作过程中的问题。
4.严格按生产作业计划进行督促、检查、对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织检查、盘点。
6.做好生产做业绩统计工作，按时填报生产报表；安排当日各产品的生产情况 ，车间人员调配及物料 ，计划次日生产的各产品调配。