目前正在职，正考虑换工作

职责业绩：1、 筹备新建店,联系全国候选人组织招聘会,搭建各部门架构和团队;
2、 负责跟进土建、装修项目,独自办理排污许可证、环保验收、消防验收、土地证、房产证;
3、 学习掌握BMW培训认证要求;
4、 考勤、社保公积金办理、薪资计算(后期转人事专员操作);
5、 店内保安、保洁、食堂、宿舍等行政工作;
6、 负责采购各类办公用品,控制费用支出;
7、 协调园区、政府部门关系;
8、 协助业务部门处理各类客户投诉；
9、主要参与公司年度预决算。
从0到1筹建运营团队：完成120人团队搭建及消防/环保验收， 建立考勤、薪酬体系，实现人事流程标准化。

职责业绩：1、理顺人事关系,将存在问题的员工进行解聘,安抚员工正常工作,调整各类岗位工作;
2、在集团人力资源部指导下开展薪资绩效的调整;
3、处理员工劳动纠纷,与集团律师商议各项纠纷点,从劳动仲裁至初级人民法院及中级人民法院都由本人出庭;
4、控制各项行政费用支出,部分项目下降50%左右;
5、补办消防、环保合法手续;


6、协调园区、政府部门关系;
7、组织开展北京市安全生产标准化审核、北京市清洁生产审核;
8、协助业务部门处理各类客户投诉;
9、主要参与公司年度预决算。
10、参加集团组织的二手车评估师培训,取得二手车评估师认证。
**变革管理**：化解80%员工抵触情绪，3年内劳动纠纷调解诉讼100%；
**降本增效**：行政费用降低50%，主导通过安全生产标准化审核；
**政企协同**：补办消防、环保手续，协调政府部门实现0违规记录。

职责业绩：1、处理历史理由人员问题，解决低绩效、小团体等影响公司经营的负面人物；
2、从零开始学习汽车金融业务，从2019年不到40%全渠道渗透率，到现在45%厂方渗透率；
3、延续空降北京的难点，招聘下属、培养下属，期间总经办/人事行政工作都是亲力亲为；
4、因公司二手车负责人空缺，临危受命，通过厂方区域经理面试，负责半年左右的二手车负责人，帮扶跨品牌过来的二 车经理
候选人过渡成长；
5、主要参与公司年度预决算。
**团队建设**：淘汰低效人员30%，销售团队从9人扩至17人，支撑业绩增长25%；
**金融创新**：从0搭建汽车金融体系，厂方渠道渗透率从40%提升至45%；
**危机应对**：临时接管二手车业务，半年内实现跨品牌业务平稳过渡。

1、人事除薪资核算（财务负责）外的其他工作
2、行政食堂、宿舍、门卫、保洁工作
3、园区、街道、应急、消防、综合执法等检查改进工作
4、企业文化建设的搭建与推动