我目前已离职，可快速到岗

1、人员管理：对接人事部门进行人员动态统计及预算，主要为员工统计、考勤、请假及劳保用品领用情况，确保每日产线人员合理安排。

2、数据统计：汇总产能数据，每日产线工序原始生产数据，提交日报表，确保数据真实准确；并对人员产能分析，对超产严重的情况进行提报，进行效能分析。

3、异常处理：监督生产过程，及时对生产问题提报解决、汇报及追踪。

4、工资核算：根据收集好的生产数据核算员工计件/计时/绩效工资，建立工资台账，集中向上汇报数据。

5、制定计划：根据公司下达的销售计划，综合车间生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达制定生产计划，监督计划达成情况，协调处理生产异常，以便达成出货要求。

6、订单排布：根据销售计划安排生产订单排程，整理车间产量产值，追踪协调物料齐套情况，核对车间材料领用，成品入库，废料退库，库存占用资金等情况，编制产值汇总表，订单报废率汇总表，实时反映生产及耗费进度。

7、部门沟通： 协调公司内部各部门相关工作，解决生产障碍，保证生产的顺畅运行。