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1.供应商质量管理：负责对转印膜关键原材料供应商进行现场审核和绩效评估，建立供应商质量档案和评价体系。对表现不佳的供应商实施辅导和整改，成功帮助 3 家供应商提升质量水平，保障原材料稳定供应和质量可靠性；
2.客户质量支持与沟通：作为公司与客户之间的质量接口人，及时响应客户质量需求和投诉。组织内部团队对客户反馈的质量问题进行快速分析和处理，平均响应时间缩短至 24 小时以内。通过有效的沟通和问题解决，与主要客户建立了良好的合作关系，客户投诉率降低 40%。

主要工作内容：
1.质量文件管理：主导创建《汽车水转印材料检验标准》等关键质量文件 5 份，组织跨部门评审，确保文件精准度，为后续生产与检验提供可靠依据。
2.项目质量策划与实施：深度参与 3 个汽车水转印材料新项目，制定专属质量控制方案，明确各阶段质量目标与检验标准，使项目顺利推进，提前 1 周完成首批样件交付，且合格率达 90%。
3.生产过程质量管控：在量产前，对生产工艺进行全面评估，识别潜在风险点 3 个，并制定对应控制措施，助力量产初期产品不良率降低至 5% 以内。

配合销售人员接收客户订单(墙板木饰面、柜子），根据客户需求及上门实地测量后，合理规划空间及色彩搭配设计，出效果图及施工图；协助销售人员完成签单及报价