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1.根据生产任务单及物料情况排产并下达计划给车间，保证满足生产订单交期；
2.每天对车间生产进度进行登记，便于掌握车间的实际生产情况；
3.根据缺货情况合理的调整计划；
4.控制半成品库存；

1. 订单接单

2. 根据销售内勤下的客户订单分析产品种类

3. 认真仔细核对订单的产品准时交付

6 计划编制
6. 根据车间新设备及新品批量生产核对车间实际产能

7. 处理加急单、改单、插单、退货补货等临时需求，保障订单交付时效。

8. 监控原料、半成品、成品库存周转，严控年糕半成品积压、久放变质问题，合理控制安全库存，减少呆滞。

9. 安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货

10. 根据计划核算实际可用物料，同步给仓库与车间

11.

12. 生产现场巡查

13. 生产现场的日常抽查，抽查现场有无按照计划执行生产

14. 生产车间未按照计划进行对客户交期有影响，对此情况及时反馈

15.

16. 其它额外事项

17.

18. 每日生产日报表的产量统计

19. 每日生产日报表的编辑汇总报交财务部

20. 每月生产车间的报废率统计

21. 车间现场产生的报废品多，会与班组长沟通让其进行整改

22. 根据订单需求及生产节奏，评估是否开发新模具，催促车间进行提报申购

23. 车间出现瓶颈时观察影响生产节拍的工序，催促车间进行技改

24. 车间生产前关注物料库存，并于采购提前沟通物料问题，规避缺料风险，避免影响车间生产

25. 与销售内勤提前沟通评估订单情况，节约生产车间换线损失，尽可能降低成本