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带过吉利、理想、蔚来、小米等项目。根据客诉及时给出方案进行整改，熟悉项目流程，16949体系等。

拥有4年模具项目全流程管理经验，精通注塑模具从项目立项、设计评审、模具制造、试模调试到量产交付的全周期管控；擅长跨部门团队协调、项目进度把控、成本预算管理及质量风险把控，成功主导数十套精密汽车，有效保障项目按时交付、成本可控及质量达标；具备扎实的模具专业知识、优秀的项目统筹能力和客户沟通协调能力，能高效解决项目推进中的各类技术与管理问题，助力企业提升项目交付效率与产品竞争力。
1. 全面负责汽车零部件、家电外壳类精密模具项目的整体统筹管理，承接客户项目需求，制定项目计划、进度节点及成本预算，主导项目启动会、设计评审、进度复盘等全流程工作，年均主导完成模具项目30+套，项目按时交付率达95%以上。
2. 对接客户、设计部、加工车间、质检部等多方资源，协调跨部门工作衔接，实时跟进模具设计、CNC加工、装配、试模、修模、验收等各环节进度，及时解决项目推进中的技术难题、工期延误等问题，确保项目按计划推进。
3. 负责模具项目成本管控，审核模具报价、物料采购成本及加工工时，优化项目流程与制造方案，有效控制项目预算，单项目平均降低成本5%-8%。
4. 把控模具质量标准，参与模具试模结果验证、产品尺寸检测及质量整改，监督模具验收、出货及售后调试工作，客户满意度达90%以上。
5. 搭建项目管理台账，实时更新项目进度、风险点及整改方案，定期向管理层汇报项目进展，统筹项目文档整理、归档工作，完善项目管理体系。
6. 带领项目团队开展技术培训与工作复盘，提升团队项目管理与技术协作能力，优化项目管理流程，提高团队整体工作效率。