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1、负责规划公司人力资源战略管理与组织建设，促进公司战略目标的实现和长远发展；
2、全面统筹规划人力资源战略管理，包括：人力资源规划、组织设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系体系、企业文化梳理，研究、设计人力资源管理模式，确保人力资源满足公司业务发展需求；
3、负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织结构优化设置等方面的建议，做好人力资源的战略性服务与支持工作，致力于提高公司的综合管理水平；
4、根据公司组织结构和发展变化情况，优化和完善公司组织设计，实现扁平化化管理；
5、负责公司管理团队人才管理，识别高潜能管理人才，对于不合格的管理人才，进行强化培养提升管理人员水平，对于无法培养的进行逐步淘汰处理；
6、依据组织结构，设定管理层级，依据管理层级，拟定公司人员“定编、定岗、定员、定量工作，控制人力资源成本；
7、提炼公司经营理念、核心价值观，.塑造、维护、发展和传播企业文化，把企业核心价值观与员工的价值观做到有机结合，增强企业的凝聚力和向心力，打造和谐、积极向上的工作氛围；
8、根据公司经营发展目标和人力资源需求，制定人力资源招聘与配置工作，开发多种招聘渠道，切实有效地开展人力资源招聘工作，并建立人力资源人才储备库；
9、负责公司培训体系的优化和完善，把公司内训与外训做到有机结合，提高工作效率，提升全员整体素质（公司工程技术人才和管理人才实施推行内部培养机制，实现人才梯队建设工作）；
10、负责建立与完善公司薪酬体系建设，促使公司薪酬体系具有激励性与竞争力，并合理规避企业劳动风险；
11、负责建立和推动公司绩效考核管理体系，提高员工工作积极性、创造性与成就感，确保公司年度战略目标的实现；
12、负责主导员工关系体系建设，完善内部沟通渠道和机制，并不断改善，确保企业与员工关系的平衡；
13、负责实施人才选、用、育、留和培养等方面的主导工作；
14、根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定主管级以上人员的职业生涯规划；
15、负责公司内部季刊、晚会、庆典、员工表彰大会、体育运动的全盘统筹、策划，并实施；
16、负责制定完善符合公司发展的各项人力资源、行政规章制度及员工手册，规范员工在工作中的态度和行为。

企业介绍：开开木门（浙江美诺工贸有限公司）是一家引领木门消费潮流的现代企业，是国内致力于研发、生产、销售木质复合门的知名品牌，经过十多年的发展已经成长为一个多元化优秀企业，在国内大中城市设立了近500家专卖店，销售网络覆盖全国30多个省市自治区，并与众多地产企业及家居市场建立了战略合作伙伴关系。
公司产品：木门/护墙板
公司雇员：600人
担任职位:总经理助理兼人力资源总监
汇报对象:总经理

总经理助理工作职责：
1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
4、知晓公司内部的经营情况、外部的市场环境，了解公司的基本运作流程；
5、通过对信息的分类、筛选、整理，形成有条理、明晰的汇总报告，体现公司经营性现状的情况，并指出解决问题的方向；
6、负责公司各部门间的协调与沟通，深入公司各级部门，检查工作情况，发现问题及时督办并汇报总经理；
7、熟悉市场拓展所包括的工作内容，并根据既定的市场拓展政策开展产品宣传、公关工作；
8、根据所收集的市场调研信息对现有及潜在的业务渠道、目标市场、以及市场竞争者等情况进行全面的分析，提出有价值的分析结论；
9、编制市场分析报告，指引产品的开发及发展的方向，使公司的产品或产品的构成更符合消费者和市场的需求；
10、负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；
11、负责每期展会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保参会目标任务的顺利完成；
12、负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施，日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。

人力资源总监工作职责
1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，开展企业文化工作；
4、知晓公司内部的经营情况、外部的市场环境，了解公司的基本运作流程；
5、通过对信息的分类、筛选、整理，形成有条理、明晰的汇总报告，体现公司经营性现状的情况，并指出解决问题的方向；
6、负责公司各部门间的协调与沟通，深入公司各级部门，检查工作情况，发现问题及时督办并汇报总经理；
7、熟悉市场拓展所包括的工作内容，并根据既定的市场拓展政策开展产品宣传、公关工作；
8、根据所收集的市场调研信息对现有及潜在的业务渠道、目标市场、以及市场竞争者等情况进行全面的分析，提出有价值的分析结论；
9、编制市场分析报告，指引产品的开发及发展的方向，使公司的产品或产品的构成更符合消费者和市场的需求；
10、负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；
11、负责每期展会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保参会目标任务的顺利完成；
12、负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施，日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。

企业介绍：宁波高正电子电器有限公司成立于1990，是国内最大的接线端子（电子零件的一种）、太阳能生产厂家，集研发设计，生产，销售为一体，并在德国柏林拥有两家销售公司，2010年销量达到2.8亿人民币，2011年销量达到3.1亿人民币，2012年销量达到3.5亿人民币；

公司产品:接线端子、太阳能
公司雇员:1400人
担任职位:人力资经理
下属人数:2名主管， 12名员工
汇报对象:总经理
工作职责
1、全面负责规划人力资源部之工作执行方案及进度，并主导实施；
2、根据公司发展战略，结合人力资源管理系统及职务分析，及时分析、诊断现有的人力资源状况并依据公司所属行业特点，制定出人力资源规划，为公司决策层提供专业的意见；
3、进行人力资源配置分析，制定人员招募及甄选计划并主导实施，以保证公司能够及时获得最胜任的人才；
4、负责完善公司人力资源培训开发制度，制定与实施培训开发计划，以提高员工的适应能力、工作知识、技能及绩效；
5、负责完善绩效考评及沟通制度，为人力资源培训与开发、薪酬与福利管理、岗位调整与人员晋升等人力资源管理工作提供有力的依据；
6、通过岗位评价、薪酬调查等方式，结合公司财务状况，制定适宜的薪酬及福利制度，做到对内具有公正性及激励性，对外具有竞争力，以吸引公司发展所需的核心人才；
7、建立员工申诉及沟通系统，及时处理员工投诉，不定期的收集员工建议，检讨、规范公司各项激励机制及管理制度，使劳资双方权益得到保护，以创造和谐的劳动关系；
8、公司部门之间的沟通协调，对外良好关系之建立。
工作业绩
1、依据公司发展实际及战略决策，制定人力资源战略规划及实施方案，并负责切实执行，为公司发展提供强势的人力资源支持；
2、对公司组织架构及工作岗位进行分析设计，指导各部门人员撰写本部门岗位职责，优化组合，精简超编人员，实施定岗定员，达成精简高效；
3、主导建立公司KPI绩效考核机制并长期推行，使之得到有效运转，提升了干部、员工的整体积极性，效率提升20%；
4、完善公司人力招聘工作，不断改进多种招聘办法，到四川ì/重庆/云南/湖北/吉林/北京/江西/湖南/各地开辟招工渠道，增强招聘效果；联系开拓全国重点高校100多所，引进本科学历学生280多人充实到各部门（主要以业务部门、技术部门、研发部门为主），为公司后续发展打造人才梯队的培养；
5、协助老板改变了企业的家庭作坊管理模式，并依据公司发展及运作实际，制定并完善公司各项管理制度，为人力资源培训与开发、薪酬与福利管理、岗位调整与人员晋升等人力资源管理工作提供有力的依据；
6、建立员工申诉及沟通系统，及时处理员工投诉，不定期的收集员工建议，检讨、规范公司各项激励机制及管理制度，使劳资双方权益得到保护，以创造和谐的劳动关系。

企业介绍：华坚集团1996年成立于广东省东莞市，以专业生产女性凉鞋、密鞋、马靴、休闲鞋为主，设有分布在广东东莞和江西赣州的三大生产基地，以及十多家子公司；是集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送，以及金融、房地产、教育、高端论坛、总部基地、汽车贸易等于一体的全球规模最大的中高档真皮女鞋制造企业之一。
公司产品:专业生产女性凉鞋、密鞋、马靴、休闲鞋为主
公司雇员:24000多人
担任职位:集团招聘经理兼集团第一事业部人力资源部经理
下属人数:科长4人、约80名员工
汇报对象:人资中心总经理
工作职责
1、根据集团人力需求，编制合理的招聘预算，制定相应的招聘计划；
2、组织招聘团队人员对集团组织架构内之岗位说明书的补充完善，加强招聘人员的对职位的理解，提高招聘团队的个人招聘能力；
3、深入拓展和挖掘各种招聘渠道满足公司战略发展所需要的各种人才；
4、通过组织和推行一系列人力资源项目，如专场招聘会，预约招聘等多种项目招聘活动，改变以往依靠猎头完成中高级技术人才需求的状况，加强和提升公司的雇主品牌效应；
5、主导并修改与招聘相关的各项人力资源管理制度，减少潜在的劳务风险；
6、拓展高校以及人才市场招聘渠道并建立良好的合作关系。

第一事业部人力资源经理职责：
1、2008年11月起全面统筹第一事业部人力资源部工作，根据集团发展战略制定事业部人力资源战略和规划，建立人力资源管理系统，制定人才引进、培训、内部激励方案；
2、开展职务分析，明确岗位所需的人才，人机配置，进行劳动力状况及需求分析，负责人才梯队建设；
3、筹建完善的企业人才库，建立人才选拔机制，并对人力资源进行整合，优化人员配置；
4、结合集团人力资源规划战略，制定符合其阶段性的绩效考核体系及奖惩方案，负责实施执行及监督，根据事业部年度人力资源计划综合考虑并合理调配人力资源；
5、建立培训体系，组建内训讲师、对企业人员建立激励体系，增强企业凝聚力，为企业可持续发展奠定基础；
6、结合集团战略规划，做好企业文化宣传以及推广，为集团战略目标的实现营造良好的文化氛围；
工作业绩
1、组织招聘团队人员对集团组织架构内之岗位说明书的补充完善，加强招聘人员的对职位的理解，提高招聘团队的个人招聘能 力；
2、深入拓展和挖掘各种招聘渠道满足公司战略发展所需要的各种人才；（平均每月招聘员工1100人）
3、根据集团发展战略制定事业部人力资源战略和规划，建立人力资源管理系统，制定人才引进、培训、内部激励方案；
4、结合集团人力资源规划战略，制定符合其阶段性的绩效考核体系及奖惩方案，负责实施执行及监督，根据事业部年度人力资源计划综合考虑并合理调配人力资源；
5、结合集团战略规划，做好企业文化宣传以及推广，为集团战略目标的实现营造良好的文化氛围。

企业介绍：中山市高威(电器)集团成立创建于1979年8月18日，厂房占地总面积9万多平方米，主要产品包括：各种风扇、吊扇，暖风机，油烟机、电烤箱等家用电器以及与家用电器配套的各类型电机，产品100%出口，主要销往欧洲、美洲、澳洲及东南亚地区。公司产品：各种风扇、吊扇，暖风机，油烟机、电烤箱等家用电器以及与家用电器配套的各类型电机。
公司雇员：1800多人
担任职位：
1997年7月-2000年3月：行政人事专员
2000年4月-2003年5月：行政人事主管
2003年6月-2006年6月：行政人事经理
工作职责：
1、全面统筹行政人事部日常管理工作；
2、对各项规章制度的执行情况进行监督、检查和指导，同时根据公司发展的实际情况，不断完善各项管理制度；
3、不定时与公司各员工沟通，增强员工的归属感；
4、组织与策划公司大型文娱晚会、集团内部足球、篮球及其它体育赛事、月员工生日晚会、定期的员工业余、文体活动等，建设具有团队精神、积极向上，朝气蓬勃的企业文化；
5、负责公司高层经营管理会议的主持和重大活动的组织接待工作及主导公司年度内审和外审工作；
6、负责公司员工关系、并负责处理突发事件和工伤等劳资纠纷；
7、与当地政府机构（派出所、劳动、社保、社区、工商、税务、消防等）建立了良好的关系，获得当地政府的好评；
8、主导公司5S的推行工作；
9、主导公司车辆调度，安全生产，环境卫生、宿舍、食堂管理等工作。