目前正在职，正考虑换工作

服务事业部华东大区经营bp 行业——IT服务

一 、业务：85%
数据监控分析：监控华东大区当日、周、月、季度、半年、财年所有销售数据的统计、分析和预测。及时答复领导对
销售动态情况的咨询。并提供及时有效的数据支持。形成数据分析报告，并作为销售指标机制上的重要依据。
收集数据并拆解业务小组关注核心指标，制作可视化图呈现，对异常指标注解，提出改善建议及策略，辅助业务团队
目标达成。
工作规划：协助完成区域季度、半年、财年等工作规划的制定工作，通过定期向上回报相关工作的进度和效果，正对
性撰写材料，整合运营数据进行分析汇总，对月、季度、半年年度客户数据进行收集分析整合。
过程管理：跟踪和分析业务过程中转化率和流失率，助力团队识别渠道问题现状
营销推广：负责定期收集市场数据反馈及用户需求，针对性的协助区域推广策划线上线下的营销活动，已提升客户粘
为目标，在职期间所安排活动10场+
协同沟通：负责与其它部业务部门（ 如硬件销售团队运营同事、总部经营分析部等）进行协调沟通，配合团队完成业
务流程、培训等工作，拉通跨部门的协作一致性，及时解决沟通中出现在异议。
订单管理：销售数据监控 、业绩核对 、营销活动策划 、协助领导日常运营复盘等。
异常问题处理：负责处理订单过程中出现的异常问题，对自己无法解决的问题回报给上级，让领导协助处理异常问
题。
客户接待：协助总经理完成来访客户的日常接待，如政府官员 、企业负责人等，参与相关商务洽谈会议，主要负责会
议纪要的输出及会议文件的准备，熟悉掌握不同客类型客户商务洽谈的技巧和方法。
二、行政：15%
后勤保障：负责区域团队日常行政事务，团队办公用品订购、档案管理等
员工关怀：统筹安排部门团建 、总部衔接 物业等各类活动，从方案策划、活动储备到现场执行全流程把控
部门对接：负责区域内部10于部门行政和总部密切的信息推进，沟通协调，能完成内部制度通知的上传下达 。
行程规划：完成总经理日常商务出行，企业会议 、接待等流程安排，合理分配时间及行程，熟悉事件轻重缓急处理。
行政运营专员 | IT服务
行政制度完善：协助完善公司行政板块5+项（ 文档 、资产管理等）规章制度，负责各类会议组织、活动策划、物资
采购、文档管理 、邮箱群友管理等工作，为事业部运行提供行政支持和后勤保障。
事业部文化建设：负责事业部文化建设，包括事业部宣传、文体等活动组织 、宣传 、安排工作，成功举办20+活动，
组织4场重大会议，参与人数超800+包含活动方案提报 、价格谈判、通知拟写等，活动员工满意度85% 。
各位会议组织：组织各类会议季度均2-5场，准备会议文件 、通知与会人员 、跟进会前中后工作。
办公室空间规划：作为事业部接口人和物业对接 、需求沟通，背景墙Logo更换等 。资源协调。
资产管理：管理事业部固资平台，确保完成性 。固资盘点 、调拨内领等项目上固资的事宜解答，保证固资的完整性