我目前已离职，可快速到岗

会计专业

1、全面主导仓储管理工作，落实帐物管理目标及考评，落实现场6S，部门周例会，编制部门架构，落实部门团队建设，落实作业设备设施管理，落实部门费用预算控制，落实月度报表、落实月度会议报告。
2、上线齐套率，报缺与追踪，呆料处理与控制，分析评审。
3、按体系要求修订完善仓库收，发，储存，盘点，退补，不良品，化学品，危废品，安全等各项流程和制度
4、从扩容角度规划高位立体库，从存储改善上对平面仓储位目视化。

1、负责落实公司一厂，二厂原辅材料等所有仓库的全面管理工作。（新厂布局及老厂现场布局完善；人员编制实现合理的成本化；配合ERP系统升级；落实仓库数据目标。2、物料上线齐套率：根据计划排程做备料及欠数追踪落实上线齐套率。3、成品物流：实现出货及时率，售后服务仓分检返修及时率。4、防呆提升周转率落实系统订单管理功能，合适的产与缴，销的节点建议。5、落实仓库安全管理提高防控能力及应急能力。6、落实培训提高作业水平明确各项指标操作内容，做到培训与落实验收评估。7、完善作业流程，配合宜家，沃尔玛等多家公司验厂；完善部门KPI指标实现落地，每月约谈帮助提升。8、提升仓库存储质量管理：定容定量定交，先进先出，标识清晰，循环盘点与动态盘点相结合的原则推动质量管理。9、每日落实系统单据与工作检查做到日事日毕。10、按阿米巴经营模式落实部门作为独立核算单位提交每月度工作总结与下月度计划。11、按OKR改善标准实施改进计划，接受监督考核。