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时间：2000年7月到2005年9月，公司：宁波乐惠食品设备制造有限公司：公司性质合资公司。公司规模：500人以上行业：机械/设备/重工。部门：设备部。职位：设备部部。长职责范围：1、负责公司设备台帐建立；2、负责公司设备一、二、三级保养计划的设定、实施和监测；3、负责公司设备部的制度建立、完善和PDCA循环持续提高；4、负责公司设备部流程编制和流程再造；5、负责公司设备投入预算、设备能力评估和协助采购；6、负责公司设备调度、外发、回收管理；7、负责公司设备涉外维修。工作任务和取得的成绩：原公司的设备管理不清晰，接公司领导要求对公司共600台固定和流动设备进行登记。并区分设备的不同属性（固定、流动、加工方式、设备类型等）建立合理台帐，并按ISO要求制订保养内容和保养计划。确保公司的设备完好率达98%以上。2001年，公司启动设备更新和技改项目。按公司生产目标需求参与了设备的询价、产能评估和设备类型的评估并参与采购。2003年，以设备部主导公司技术部参与合作。对公司老旧设备和关键设备进行了自动化改造。使公司设备的总体产能提升了30%，员工手工作业下降10%。即降低了员工的工作强度又增加了产能。2004年，公司赴外项目。根据公司生产需求组织了共100多个设备的筹备、包装、报关资料等相关工作。使公司在国外的项目正常运行，完美完成项目任务！