我目前已离职，可快速到岗

普高

办公自动化，ERP熟练运用，6S现场管理和目视管理。在欧琳工作其间，我管理三个仓库，刚到时，那里已是个多月以来无人管理状态，账目不清，卡也无人加减，很多呆滞的库存堆在仓库里面，积压了不少资金，我一接手立即进行盘点，区域划分，物料，半成品，成品归类建卡，处理不良品，建立门禁制度。在收发料时索取单据，认单不认人。做到了来有来处，去有去处。账物卡一致。先进先出的库存管理模式，让我得心应手。加上6S现场管板材仓：按订单式摆放，按生产订单发放

油漆仓：集中管理，标识清楚，分区分类摆放（危险品）

辅料仓：见单发放，根据生产计划制定MRP物料需求计划，及时适量请购物料。

总之：账卡物一致，让仓库所有的存货都能有最大价值。

仓库所有日常管理工作及PMC计划管理，具体内容包括：
1.严格遵守公司的规章制度，制定和修订仓库SOP,打造
一个专业团结的管理团队；
2.对仓库人员的业务能力和服务质量进行培训，提高工作效率;
3.仓库区域及库位的规划，建立台账，然后对仓库人员
岗位进行分工，6个月定期进行岗位轮换，使每个仓管员都能对仓库所有物料进行熟练管理。
4.对仓管员各个工作流程进行监督，收料→报检→入库上架规位→备料发料→半成品出入库→成品入库→销售出库，所有出错的地方予以及时纠正和考核（库位更新、收货的专业性、入库的及时性、出库的准确性、ERP录入的同步性等）。
5.账物卡一致性，定期或不定期配合财务对仓库物料进行月度抽盘，年度进行全盘，对结果进行分析，然后进行制定改善方案;
6.不良品、呆滞品、报废品、化学品的特殊管理。
7.制定KPI考核制度，公平、公正、严格的按照制度执行。
8.对PMC专员的管理：ERP生产任务单的下达情况出错，业务员改单或研发修改BOM时，有没有及时跟踪更改生产任务单；对生产流水线各道工序和产能的了解；生产任务单完成进度，生产计划制定；物料的采购周期，及到货情况等。
9.完成总经理交代的任务，同时与各部门的协调配合，制定部门的改善计划。