目前正在职，正考虑换工作

一

杭州汉乐科新材料是由三家公司组成的集团化公司，年产值超1亿多元，集团公司由以下组成：杭州汉乐科新材料科技有限公司，主营汽车及摩托车刹车材料生产与销售；杭州优果源农业科技有限公司，主营坚果及山核桃的生产加工；果不简单（杭州）食品科技有限公司，主营食品对外销售；
下属人数：10人
一、人力资源工作：
1、依据集团公司发展战略，0-1开始，制定公司销售薪资等级，销售年度及月度绩效考核，并进行实施。
2、公司核心管理层人员及一线员工招聘与配置。
3、公司年度培训计划制定及月度培训的分解实施跟踪。
4、制定《试用期人员管理办法》及考核量化工具的结果测评。
5、公司0-1全员定岗定编，职位说明书、工作流程的建立。
6、公司管理层月度三级岗位绩效考核系统建立，并推行落地实施。
7、人力资源部门各项管理制度、工作流程标准的梳理与完善。
二、行政管理工作：
1、公司月度经营计划的编制、上报、下发、跟踪落实。
2、公司通知公告拟稿及审核工作。
3、公司周例会、月度会议的安排、组织、实施及会议纪要的跟踪落实工作。
4、公司行政后勤（食堂、宿舍、保安、保洁、绿化、车辆、消防、安全）日常安排监督管理。
5、公司5s的优化完善，跟踪执行。
6、公司环保、安全、消防的日常管理监督工作。

主要工作业绩：
一、人员招聘
入职公司，招聘总人数超30人以上，其中招聘高管1人，部门经理（负责人）3人，高级技术人员3人，办公5人以上，基础人员20人以上。
二、绩效考核
入职公司，从0-1，建立公司三级绩效考核体系（部门领导级、主管及技术骨干级、基层管理级）。
三、销售薪资及考核
从0-1，建立《销售部薪资等级体系》和《销售部各岗位绩效考核》，并推行实施。
四、周工作/月计划制度建立
从0-1，建立公司各部门周工作总结，月工作计划管理目标与指标监督执行。

工作简述：
西安北龙集团主营金属材料生产加工、金属制品、仓储贸易等，旗下主要有三家公司：年产值超过5亿元，
下属人数：19人
在公司总部主要负责以下工作：
一、人力资源工作：
1、依据集团公司发展战略，制定公司年度人力资源战略规划及布局，并进行实施。
2、公司各管理层人才梯队建设及职业生涯规划。
3、人员定岗定编，职位说明书、组织手册、工作流程的梳理与审核工作。
4、公司各层级人员招聘渠道的开发及维护，实时保证各岗位人员招聘按时到岗。
5、公司年度培训计划、公司三级培训体系的制定与实施，培训效果考核的监督及落地。
6、公司核心管理层月度绩效考核体系的制定与执行，同时根据公司阶段性重点工作任务，持续完善更新绩效考核目标与量化指标。
7、年度薪酬的预算及人工成本分析，保证薪资薪级的公平公正。
8、全员劳动合同、社会保险、保密协议的审核管理工作。
9、全员考勤、绩效、工资、奖惩、转正等审核管理工作。
10、劳资纠纷的协调、沟通、处理及劳动用工风险的预防工作。
11、公司各部门之间日常的工作协调与沟通。
12、公司各管理层的选拔录用、晋升、调岗、降级、考核等管理工作。
二、行政管理工作：
1、公司月度经营计划的编制、上报、下发、跟踪落实。
2、公司年度工作报告、日常公文、通知公告拟稿及审核工作。
3、公司“云之家”办公系统各项报表、业务流程、工作任务的监督与执行，确保各项工作任务形成闭环管理。
4、公司管理制度的完善、工作流程的梳理及组织架构的优化。
5、公司周例会、月度会议、年度会议的安排、组织、实施及会议纪要的跟踪落实工作。
6、公司行政后勤（食堂、宿舍、保安、保洁、绿化、车辆、消防、物业）日常安排监督管理。
7、公司年会及日常大型活动的组织、策划、编辑、实施、跟进工作。
8、公司企业文化的建设、宣导及落地工作。
9、公司各项行政办公类设施的维护，办公用品的保障、申报审核等工作。
10、公司行政各项档案、合同、资质、印章等监管工作。
11、公司环保项目、安全项目、基建项目、申报项目的管理工作。

主要工作业绩：
一、高效办公平台
2018年4月导入新型高效办公系统“云之家”工作平台，确保每个部门之间工作实时无缝链接，达到全员工作信息共享，极大提高公司整体工作效率。
二、管理体系搭建及推行效率（2017年3月份-12月）
1）建立并推行公司月度经营目标考核管理，使各部门工作计划目标完成率达80%以上。
2）深挖、优化招聘渠道，对公司核心技术人才、中高层管理人才、基层员工的及时补充到岗率达95%以上，解决企业招聘困境。
3）建立并推行各部门核心管理层绩效考核体系，使各部门工作有效提升30%以上。
4）建立、优化、完善公司薪资福利体系，有效解决企业存在的蛋糕分配矛盾，为人才招聘、员工考核晋升、薪资调整等提供保障。

工作简述：
该公司为陕西重型汽车有限公司（陕重汽）下属子公司，在公司主要负责以下工作：
人力资源管理：
1.依据公司战略发展，编制人员定岗定编，并进行岗位分析测评，制定人力资源年度战略规划。
2.全面负责公司各级人员的招聘工作，拓展人员招聘渠道，并进行人员面试测评，选拔录用等工作。
3.负责制定公司的《年度、月度培训》方案，安排落实新进员工、技术岗位、管理岗位、基层岗位等人员的培训工作。
4.负责制定、执行《各部门月度绩效考核》方案，对各部门管理级岗位定期开展绩效考核工作，并结合考核结果进行 奖惩、晋升、调岗、调薪、人员优化等任务。
5.依据公司各部门人员岗位职级制，结合公司内部实际情况与外部同行业薪酬政策，制定合理及具有竞争力的薪酬福利管理体系。
6.负责《劳动合同》的签订管理工作，
7.负责公司各级人员的考勤管理及奖金福利发放安排工作。
8.负责公司全体职员的社保、资质年审等审核管理工作。
9.负责人事各项管理制度的建立、落实、执行等工作。
行政管理：
1.全面负责公司日常行政、后勤管理工作，协助总经理加强各部门之间的综合协调，负责对各部门工作的督促和检查。
2.负责公司年度、月度经营计划工作的编制，并对计划工作定期进行检查、跟踪、落实。
3、建立、完善公司各项管理规章制度，并对制度与流程进行核定，汇总编制《员工手册》。
4.负责公司会议的组织管理。
5.负责公司内部日常检查管理工作，对重大异常违规事项调查，并及时按公司管理制度进行协调处理。
6.负责公司食堂、宿舍、车辆、办公设施、通信、卫生、绿化、保卫、环保、消防安全等工作安排与监督检查。
7.负责公司企业文化建设。
8.负责行政各项重要资料、档案、合同、文件的起草及归档监督管理工作。
9.负责公司固定资产、基建、房屋修缮、公共设施的维护检查管理工作。
10.行政中有关较大事项的处理及对外政府联络工作。
主要工作业绩：
一、绩效考核体系搭建
2015年3月份-9月份，顺利完成各部门重要岗位的绩效考核量化体系，使各部门工作效率显著提升。
二、招聘工作：
1、（储备干部）校园招聘
2015年12月份，开展校园招聘工作，两周时间招聘应届生38人，并组织了一周的系统培训，保证了公司人才梯队性发展需求。
2、一线人员招聘
2016年4月份，因公司业务订单量短期猛增，在一周内利用外招、网招相结合招聘补充50多名员工到岗，保证了生产任务按期完成。
3、管理层招聘
在职期间共计招聘文职类、技术类、研发类、管理类岗位人数60人左右。
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工作简述：
人事工作：
1、负责部门日常各项工作的计划、安排、检查、监督及工作汇报。
2、根据公司的发展需要及时从不同渠道招聘优秀的人才，确保人员的及时增补.
3、负责公司各部门《月度培训计划》的收集及下发，对结果的跟踪负责。
4、负责公司《月度绩效考核》方案的制定,并定期对各级管理人员的考核工作进行跟踪、结果落实及奖评。
5、结合公司的实际情况制定合理的薪酬管理体系.负责各级人员的薪酬、奖金福利发放审核工作,
6、负责公司劳动管理各项工作,包括劳动合同的审核签定工作、社会保险办理工作、处理解决劳资纠纷等工作.
7、负责各级人员考勤管理工作,同时对计时计件统计工作进行综合管理..
行政工作：
1、 拟订、修改、完善公司各项规章制度,执行、跟踪、落实各部门工作规范化管理.
2、负责各项会议的落实工作,对会议的重要事项进行记录,并跟踪落实相关会议指示精神.
3、负责公司各项办公设备、办公用品、劳保用品、后勤保障用品的购置、发放、保管工作。
4、负责公司的企业文化建设,包括内部报刊、板报、组织各项娱乐活动、策划组织公司重大节日活动.
5、及时处理行政管理中遇到的突发事件,并及时解决，做好沟通工作.
6、负责公司保安、消防、食堂、宿舍、环境卫生、车辆、通讯、公用设施维修等安排监督检查工作.
7、对外政府连接工作，如劳动、安全、环保、年审、项目申报等事宜。

工作描述：
1.负责建立、制定、落实后勤各项管理制度，并进行跟踪监督执行。
2.负责后勤食堂采购计划安排工作，严格控制成本支出。
3.负责公司劳保用品的管理、发放、工作。
4.负责员工住宿安排，生活卫生保健及生活区的安全管理保卫工作。
5.出入厂管理、保安、厂区安全维护、异常事项反应。
6.合理对车辆进行调配与调度，确保各部门用车需要和行车安全。
7.办理厂区零星修缮；保障公司生产、经营和发展行政供应。
8.负责厂区绿化环境清洁与维护。
9.负责厂区值日（夜）人员工作排定执行。
10.负责公司各部门所需物资的采购、保管、发放；协调各部门物质材料的使用与管理，并进行监督。