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依照部门总体目标，按计划单、仓储安全库存、生管调度员计划及时拟定采购计划，实施采购操作细则，保证生产计划顺畅进行；
负责建立供应商管理，寻找开发合格供应商，促使生产系统生产畅通，对以往合作良好的供应商建立合格供应商名单，并跟踪供应商供货质量及交付及时情况，作为对供应商再评价的信息；
供应商开发管理：负责搜集物资市场信息，对产品质量有直接影响的A类物资及用量大的通用配件及包材等B类物质，开发3-5家供应商作为供货供应商储备，收集评价供应商的供货能力及质量保证能力；
采购过程控制管理：在合格供应商名单中选择相应供应商进行价格比较，经审核批准后，实施采购；保持与供应商沟通，及时了解供应商备货进度，一旦交付期有延误的迹象，及时跟催并反馈给生产部负责人以便及时调整生产计划；对已确定交付时间的物资，及时通知仓库做好库区规划和接收准备；
沟通协作管理：每天及时与仓库管理员沟通，了解材料到位情况，对特殊物品或新材料、重要材料，协助仓库管理人员及进货质检人员确认到货产品是否与订货要求一致，发现异常情况及时上报以便及时调整生产进度；
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在接到订单时、应对该订单的供货数量、供货周期、质量要求进行全面了解.。
在该订单备料、下单、生产流程进行跟踪、了解等工作
工厂加工工程中、如果有需调整、负责与工厂协商、以满足订单交期
配合公司核算加工费工作