目前正在职，正考虑换工作

研发项目总监宁波-宁海县汇报对象：总经理，下属6人
1)负责研发中心组建及职能规划和建设，技术、人才、标准化建设
2)全面负责公司汽车内饰功能件产品和过程开发、验证、认可
3)主导新产品定义，市场技术分析，新工艺开发及验证，供应链技术管理
4)维护客户关系，技术支持，新技术应用推广工作主要业绩主要产品：车载冰箱、电动出风口、电动充电口、智能杯托产品
主要客户：吉利极氪、极石汽车、比亚迪、上汽通用五菱、众泰、蔚来、上汽等
直接配套：新雷、延鑫、湖大、华翔、安通林、新昌、新泉、佛吉亚等

1) 负责部门人员的引进及梯队建设，本部门人员的绩效考评管理工作;
2) 组织本部门人员的培训、技术指导、技术监督和认可工作;
3) 维持协调研研发部门与各职能部门的运作，制订公司研发各项技术标准(FEMA 数据库、设计规
范、技术标准)，建立和完善研发标准管理流程和部门管理制度，推进部门管理持续改进;
4) 定期进行项目会议，从产品设计和验证、过程设计和验证、产品和过程认可整个过程，监督产品 开发状态(时间、质量，成本，风险等)，梳理项目开展问题，确定解决方案，监督执行结果。
5) 对新技术新材料新概念的调研、技术分析、可行性验证、成果转换、产品创新、市场推广等 工作。
主要业绩
主要产品:空调出风口、杯托、车灯、AGS 、储物盒、发动机系统结构件、座椅结构件
主要客户:上汽通用五菱、长城、上汽、比亚迪等
直接配套:诺博、新泉、佛吉亚等

内饰功能件专家杭州-上城区汇报对象：研究院副院长下属2人
1)众泰主要车型的汽车内饰仪表板总成相关功能件产品开发、验证、产品认可工作
2)仪表板相关功能件技术规范、标准的制定及修订，包含 DV 、设计规范、DFMEA 数据库、新技术应用等工作
3)对供应商在项目开展过程中的技术管理、零件质量问题推进工作

1) 根据公司发展目标组建研发团队，确立组织架构和职责，明确关键绩效指标，完善人才梯队和培

训 规划;

2) . 维持协调研研发部门与各职能部门的运作，制订公司研发各项技术标准(FEMA 数据库、设计

规范、技术标准)，建立和完善研发标准管理流程和部门管理制度，推进部门管理持续改进;

3) 定期进行项目会议，从产品设计和验证、过程设计和验证、产品和过程认可整个过程，监督产品 开发状态(时间、质量，成本，风险等)，梳理项目开展问题，确定解决方案，监督执行结果。

4) 对新技术新材料新概念的调研、技术分析、可行性验证、成果转换、产品创新、市场推广等 工作。



主要业绩

主要产品:空调出风口、杯托、储物盒、眼睛盒、阅读灯、烟灰盒、车顶拉手等

主要客户:奥迪、上汽大众、一汽大众、奔驰、沃尔沃、路虎、江淮、奇瑞、广汽、广汽丰田等

直接配套:延锋、佛吉亚、华翔等

1) 与客户保持良好交流，组织项目前期技术分析、可行性分析、成本分析、项目计划和资源分
析
2) 组建项目小组，定期项目小组会议、项目进展汇报(费用、进度、产品和过程问题、风险等)
3) 组织模具设计和评审、模具设计失效模式分析、模具制造计划、模具验收、产品试制验证、
材料验证、过程工装、检具开发/验收/认可、零件认可、小批量过程能力评审、PPAP 文件
提交，SOP 标准作业流程和文件内审及认可;
4) 对接客户过程审核，SOP 初期产品和过程问题的跟踪解决
主要业绩
主要产品:电刷支架、塑料齿轮及齿轮壳、集成开关组件、电子传感器部件、仪表结构件、雨刷骨 架、油路连接件、轴承骨架、车灯罩、扇叶等模具开发和产品制造
主要客户:BOSCH、Contin.、TRW 、东洋电装、Brose 等

1.组织项目前期可行性评审，客户沟通，组建项目小组
2.制定项目计划，监督项目开展过程的质量、成本、时间、风险，定期组织项目小组会议，总结、分析、解决项目问题。
3.组织和跟进项目量产移交。
主要业绩
主要产品:手机壳及结构件的模具开发和产品制造
主要客户:联想、摩托罗拉、爱立信等