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人事部分：
1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度工作规划，编制并控制部门年度成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
2、根据管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划；
3、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日报表，发现问题及时向总经理汇报；
4、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置公司组织架构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
5、建立规范化工作流程，并实施各级各类人员的招募工作；
6、配合业务运营方面的具体业绩指标完成。
行政部分：
1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；
2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；
3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司行政预算费用。
4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
5、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制。
HRBP 部分：
1、与业务部门搭档，了解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效规划和实施；
2、通过建立机制协助部门的组织保障包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；
3、负责业务部门文化建设活动，通过会议、活动等措施，确保文化的落地与执行；
4、参与部门的绩效管理，提升业务管理者绩效管理水平；
5、分析业务部门人员结构，并给予人员配置优化建议；
6、通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅；
7、管理 HR 后台功能的健全发展，参与制订人力资源整体人才管理解决方案。

1、独立开展甲方委托中高端的招聘工作，深入了解企业背景，职位要求，确保找到合适的候选人。做好职位定位，行业分析，确定目标公司及目标候选人
2、制定搜寻方案，多渠道搜寻符合职位要求的候选人通过网络搜索，BD 电话，个人渠道等方式，
3、简历筛选，候选人电话沟通及约定面试
4、出具面试报告 ，安排候选人与客户面谈、候选人背景调整，出具背景调查报告，
5、跟进 offer 签署、入职体检以及入职报道情况
6、及时与客户沟通，跟进职位，调整并把握职位的正确寻找方向
7、与候选人保持长期联系，了解其在客户单位的工作表现，保证职位圆满成功 ，参与 BD ，业务拓展，开发新客户。

主要负责生产部的日常事务工作，直接对生产部负责人及其各班长负责，在对口工作上接受其他相关上级领导的指导和管理。
一、负责订单生产跟进；
1、收集资料：向销售部相关同事收集销售订单（或合同），产品生产计划单。
2、向工程部索取定制产品的相关技术文件、工艺文件、附料附件等。
3、确认订单：和相关部分共同订单或合同的数量、交期、工艺和质量要求进行书面确认。
4、协助督办评审:严格按《客户订单（或合同）评审程序，督办生产部分、生产车间对订单的评审工作。
5、优化方案：督促相关技术人员详细优化客户提交的技术参数及其生产工艺文件，跟进沟通协调每一次细节问题，整理相关资料，为生产负责人决策生产方案提供依据。
二、做好生产部的助理工作
1、遵守公司各种规章制度，对生产安全、生产情况以及上班情况征收及时汇总。
2、参加生产会议且做好相应的记录，出席每周一生产例会，进行会议记录并发放到相关人员，各种制度通知的发放跟张贴并和相关人员签收，对公司的文件接收，发放。
3、熟悉订单的生产和生产任务，并配合主管完成订单的调整跟更改。
4、做好领导交代的其他相关工作。