我目前已离职，可快速到岗

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，培训工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查
a.晋升管理后把原模块产量提升％40
b.晋升管理后把原模块质量达到％97
c.员工流失率稳定

任职期间 搭建和建立各阶段符合公司现状的生产管理体系并实施和监控；
推行精益生产管理，持续进行生产改善， 持续提高效率、质量，持续降低生产成本；
合理进行产能规划，人员组织、 培训、培养、管理；
根据生产运行计划，掌握生产进度， 检查生产工作，确保生产任务的完成；
按时巡查生产现场， 及时纠正生产和管理错误， 处置异常情况和紧急事件；
监督车间各类数据的收集、整理和归档工作， 并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作；
组织架构优化、作业流程体系的搭建， 团队成员KPI绩效的设定和实施；
监督安全生产、标准化和现场管理工作； 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施， 督促
支持每周项目生产例会，分析生产形式， 提出解决问题的办法和措施并进行监控
现场6规划管理
在职期间，原车间整体产能提升约42%， 产品质量均值控制在98.8%， 减少客户投诉率