个人简历

-
姓名:王先生
-
出生年月:1992年10月
-
身高:
-
籍贯:
-
婚姻状况:已婚
-
性别:男
-
政治面貌:共产党员
-
体重:
-
学历:大专
-
工作年限:10年
联系方式【提示】登录下载简历,VIP会员电话:65585200
求职意向
-
首选岗位:项目经理
-
次选岗位:项目工程师
-
求职类型:全职
-
首选工作地:宁波南部滨海新区
-
次选工作地:梅林街道
-
月薪要求:面议
到岗时间:
目前正在职,正考虑换工作
教育培训
工作经历
-
公司名称:宁波逸澜吸音缓冲材料有限公司
-
开始时间:2013-07-01
-
职位:项目工程师
-
结束时间:2015-06-30
工作内容:
通过销售导入定点项目,对输入的信息进行识别;
主动与客户端进行沟通,确认项目开发节点;
制定项目计划,策划质量目标,落实责任到人,把控项目进度,落实客户要求,保质保量完成各个节点的工作任务;
主动与客户端进行沟通,确认项目开发节点;
制定项目计划,策划质量目标,落实责任到人,把控项目进度,落实客户要求,保质保量完成各个节点的工作任务;
-
公司名称:宁波无边橡塑有限公司
-
开始时间:2015-07-01
-
职位:项目工程师
-
结束时间:2020-09-01
工作内容:
1、与客户端开展TR技术交流,辅助销售使项目成功定点;
2、开展项目启动会,输入项目信息(客户端时间节点,产品质量要求等),制定项目计划,输出项目任务至项目小组成员;
3、参与工装模检夹设计内外部评审,输出评审单,提出改出优化方案;
4、与客户对接项目工作,每周反馈项目进展,参与客户端PV线上装配;
5、在各项目节点,提交对应所需文件,确保各节点顺利进行并通过;
6、处理客户反馈问题点,内部生产问题点,组织召开问题点会议,并输出会议纪要,责任到人,时间到天;
7、客户来访审核,组织人员,记录审核事项,整改审核过程中提出的问题点;同时加强客户认可的工作;
8、推动项目开发后至转产,确保量产稳定;
2、开展项目启动会,输入项目信息(客户端时间节点,产品质量要求等),制定项目计划,输出项目任务至项目小组成员;
3、参与工装模检夹设计内外部评审,输出评审单,提出改出优化方案;
4、与客户对接项目工作,每周反馈项目进展,参与客户端PV线上装配;
5、在各项目节点,提交对应所需文件,确保各节点顺利进行并通过;
6、处理客户反馈问题点,内部生产问题点,组织召开问题点会议,并输出会议纪要,责任到人,时间到天;
7、客户来访审核,组织人员,记录审核事项,整改审核过程中提出的问题点;同时加强客户认可的工作;
8、推动项目开发后至转产,确保量产稳定;
-
公司名称:宁波宏德
-
开始时间:2020-09-01
-
职位:项目经理
-
结束时间:
工作内容:
任职期间对接客户群体有:ZF、Preh、亚大集团、中鼎集团 、蔚来、小鹏、吉利、比亚迪、江铃等。
主要负责的产品有:尿素浇注口,机/汽油加注口类,车身导管管夹支架类,新能源电池包固定类产品,变速箱油管等
工作内容:
收到项目开发任务
1、成立项目小组 ;2、主导项目计划的制定和执行,并开展项目启动会议;3、在满足客户要求的同时达成企业的业务目标;4、跟进项目计划节点;5、定期汇报项目进展,做到及时沟通,开展会议;
6试制阶段:对产品进行分析,制定修模方案等;督促小组成员编制对应的作业文件,审核,下发; 7、对项目小组成员在项目中工作进行培训、引导和支持帮助;8、管理项目小组成员绩效,对差的进行督促、培训、引导,并就其表现寻求其职能部门领导给予支持、帮助、培训 。9、管控好项目开发各阶段的文件资料,样件留存等;
开发定点前,与客户对接,对产品进行分析优化,材料的选用推荐,并对协助商务对产品进行报价。
1、TR资料准备(可行性分析:DFM,2D图纸尺寸识别分析,DVPR输出等)
2、开展TR交流(直至开放问题关闭)
3、kick off meetting(确认开发周期,例如:何时T0,OTS,提交PV样件,PPAP文件提交等)
主要负责的产品有:尿素浇注口,机/汽油加注口类,车身导管管夹支架类,新能源电池包固定类产品,变速箱油管等
工作内容:
收到项目开发任务
1、成立项目小组 ;2、主导项目计划的制定和执行,并开展项目启动会议;3、在满足客户要求的同时达成企业的业务目标;4、跟进项目计划节点;5、定期汇报项目进展,做到及时沟通,开展会议;
6试制阶段:对产品进行分析,制定修模方案等;督促小组成员编制对应的作业文件,审核,下发; 7、对项目小组成员在项目中工作进行培训、引导和支持帮助;8、管理项目小组成员绩效,对差的进行督促、培训、引导,并就其表现寻求其职能部门领导给予支持、帮助、培训 。9、管控好项目开发各阶段的文件资料,样件留存等;
开发定点前,与客户对接,对产品进行分析优化,材料的选用推荐,并对协助商务对产品进行报价。
1、TR资料准备(可行性分析:DFM,2D图纸尺寸识别分析,DVPR输出等)
2、开展TR交流(直至开放问题关闭)
3、kick off meetting(确认开发周期,例如:何时T0,OTS,提交PV样件,PPAP文件提交等)
自我评价
工作中,接受挑战,与被挑战。 多年的项目开发管理经验,提高了我的组织协调能力! 知道干什么 知道如何做 知道找谁 知道在何处 知道在何时 |