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机械设计制造及其自动化

1、负责协助总经理制定公司的经营战略规划和年度经营目标；
2、制订和组织实施公司整体经营战略规划和年度经营目标，分配到各个职能部门；
3、定期召开月度经营分析会，分析各项经营指标完成情况，确保完成年度经营目标；
4、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境；
5、负责为公司的重大决策提供数据支持和可行性意见，建议需具有一定的行业前瞻性，能够对公司或者行业的发展前景作出合理预测；
6、负责管理和协调公司的业务、生产、技术、行政、人事等各个职能部门，确保各个职能部门发挥各自的功能，保证公司整体运转平稳可控；
7、负责制定、落实、完善公司各项管理规章制度和操作流程；
8、负责组织制定公司的奖惩制度，对各个职能部门的工作情况进行考核，作出相应的工作绩效评定；
9、负责指挥、协调、规划运营所属职能部门的质量、技术、物流、生产效率、制度流程等管理体系的整体动作，确保订单按期保质保量完成；
10、负责组织召开快速反应会，对生产过程中出现的各种异常问题及时采取措施予以解决，对问题隐患及时采取有效的预防措施；
11、负责倡导公司的企业文化，主导公司企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提高员工队伍的向心力、凝聚力、战斗力；
12、负责协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境；
13、对公司重大的以营活动的决策和结果负责；
14、定期向总经理汇报公司内部运营状况，行使总经理授予的职权。

1、负责建立和完善生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善；
2、负责根据销售订单评估交期，编制年度生产计划、月生产计划、周生产计划，并进行生产调度、管理和控制；
3、负责协调各部门/车间共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各车间生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行；
4、随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
7、负责指导并监督仓库健全物料出入库管理确保物料先进先出及物资台帐的准确性。对存货库存状况进行实时监控。定期进行存货盘点，监督呆滞品的处理，完成库存报表；
8、负责执行生产安全标准及实施并监督各部门/车间人身安全、设备安全、环境安全的管理与维护；
9、完成总经理交办的其它事项。