我目前已离职，可快速到岗

电子商务

1.核心业务统筹：聚焦铝压铸路灯产品全流程采购与生产跟单，以订单交付为核心目标，串联采购、生产及新产品开发全环节，通过全流程精细化跟进，保障产品生产按计划推进，实现配件供应及时、高效，确保订单按时交付。
2.采购计划制定：依据订单交期、产品型号及具体要求，精准制定生产计划单，同步明确铝锭、密封圈、玻璃、导热片等原材料的采购需求、规格标准及时间节点，实现生产与采购计划高度协同，有效规避因物料短缺导致的生产停滞问题。
3.成本与库存控制：在采购过程中，对多种物料进行全面比价、议价，成功降低采购成本；严格把控物料采购数量，确保库存处于合理范围，避免积压浪费，实现成本优化与库存高效管理。
4.全流程质量管控：生产期间开展多次巡检，及时发现并解决生产环节中的质量隐患，保障合格半成品顺利入库组装；组装阶段持续巡查，严格控制产品品质，最终实现订单保质、保量、高效完成。

1.供应商质量管理：参与新供应商的评估与审核，确保其质量体系符合公司要求；定期对现有供应商进行绩效评估，推动供应商持续改进。 2.采购协同：与采购部门紧密协作，参与新物料寻源过程中的技术质量评审，为采购决策提供关键质量数据支持。协助采购处理因质量问题产生的退货、索赔事宜，挽回公司损失，优化供应商队伍。 3.质量规划与标准化：主导量产项目的质量规划，完善PPAP文件，制定标准检验规范，确保产品符合客户要求。 4.客户投诉处理：高效处理类纳法、科德客户投诉，撰写8D报告，制定质量事故纠正措施。 5.内外部审核：参与公司内部审核及外部客户审核，确保质量管理体系（ISO9001）有效运行。 6.现场问题解决：主导现场质量问题的分析与改进，推动生产效率，减少返工率。

1.质量监控与策划：根据质量管理体系要求，监控工程现场质量管理活动，确保工程质量目标达成，项目验收合格率提升至98%。 2.质量安全与验收：负责质量安全目标制定及验收管理，确保项目符合国家和行业标准。 3.项目质量策划：完成光伏工程项目前期质量策划，执行过程质量监控，减少项目返工率15% 4.培训与审核：组织内外部质量培训、授权与评价管理，提升团队质量意识；配合公司内外部审核，确保合规性。