我目前已离职，可快速到岗

1、协助总经理做整个公司管理
2、承接公司标准化辅导，担任组长，组织各部门进行会议，梳理公司各项事务流程，做好流程建立，审核，对接，整体的落实。
3、整个校区的环境管理，视觉VI的整体打造，将三个门店全部进行统一化的设置，更具现代化规整化的管理体系。
4、多次进行教师会议，教务人员会议，将整体老师和教务人员的薪资管理体系更具优化，提升大家满意度。
5、组织各类会议和培训，提升教研队伍教课水平，提升学员和家长满意度等。

内容:（离职时候集团公司，总部近300人，17个分公司）
企业简介： 台湾健峰企管集团由叶斯水先生于1989年创立，集团成员含括健峰企业管理顾问公司、健峰管理技术研修中心、
健峰管理技术培训学校、 财团法人先锋品管研究基金会、 毕达普软件科技有限公司、健峰服务业培训学校等。在国际舞台 上，台湾健峰企管集团已与日本科学技术连盟（JUSE） 、韩国工业标准协会（KSA） 、孟加拉国全面质量管理协会、香港生 产力促进局(HKPC) 、印度品管圈论坛(QCF) 、印度尼西亚质量管理协会(IQMA) 、马来西亚生产国家生产力中心（NPC） 、菲 律宾生产力促进协会(PICAP) 、新加坡企业提升标新局（SPRING） 、斯里兰卡质量促进协会、泰国质量管理总部(QCHQ) 、共 12个国际机构有密切的互动合作，每年轮流主办大型国际品管圈大会， 树立在国际质量领域的权威地位。
汇报对象 ：培训城经理

所在地区：余姚
所在部门：校友服务课
下属团队 ：14人
工作职责 ：
1、逾20万学员的售后维护和管理；
2、集团公司各类大型活动的统筹.企划案制作.任务配合等；
3、集团公司涵盖各政府及企业贵宾的全程接待；
4、总部六大专业精益道场的全程解说（类似台资课程老师的助教）；
5、集团公司涵盖各政府和企业的大型会议会务的统合、 协调、服务接待等；
6、整体团队的管理和建设；
7、各类总裁等高阶班活动的举办；
8、其他各类标准化的建设；
9、每年集团经营会议的创新和提升落实。
业绩:
1、每年个人学员满意度100%；且多次被评为最优服务奖接受年度颁奖；
2 、带领团队每年被评为最佳执行力团队；
3 、带领的团队为公司离职率最低的部门；
4、前主管离职期间，部门大量老员工离职，在两个月内快速将新进的员工全部稳定下来，并训练成功可以独立带班完成全程 不间断2H的 解说接待工作；
5、每年接待工作为公司辅助带来逾千万的签约业绩， 给客户留下良好的第一印象等等。

内容:（离职时候公司规模50余人）
1、每年每个月度每场次培训活动的活动主题选定、活动内容策划、 统筹、 举办、招生、主持；
2、政府和各大协会商会的渠道开发、拜访、谈判、 维护， 谈成新的合作；
3、企业老板的客户开发、拜访，促成新的光伏业务成交；
4、部门的管理工作，协助成员业务谈判能力的提升，并辅助带领拜访等；
5、每期培训活动，宣传文案的撰写。
业绩:
1、因疫情关系，年度举办8场培训，到场人数超过千人；
2 、签约2个业务单子 ，签约金额216万。

（一）、人资管理板块：
1、负责员工的招聘工作；
2、负责员工的入职、离职手续的办理，以及新人培训宣导工作；
3、负责员工社保和医保的参缴退缴；
4、负责员工的调岗、转正和升职处理；
5、负责每月考勤和工资表；
6、负责员工关系处理（含工伤处理等）
7、年度团建活动及年会落实统筹；
8、员工福利管理；
9、部门及施工工人季度培训组织落实等；
10、公司组织架构优化，及薪资架构优化等；
11、其他各类相关部门的涉外对接事项。
（二）、行政管理板块：
1、新建立及修订各类部门管理制度，并推进制度的实施和落地；
2、根据公司战略及工程异常事件，主抓各部门的执行/改善计划及落实；
3、协调及协助总经理进行各类客户的接待、业务的辅助洽谈；
4、公司整体行政管理的落实（档案管理、采购管理及成本管控、办公室及分部环境管理、客户季度送礼计划和安排落实、负责公司新办公装修等工作；）
5、各工地售后工作的跟踪落实，及满意度管理，形成档案，并落实超预期的暖心管理制度 ；
6、仓库管理，以及根据物资情况进行成本控制的计划和落实；
7、总经理交办的其他各类事项。