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会计学

1. 协助董事长共谋企业战略发展方向和方案，对重要项目的先期策划、执行进度、最终结果及改善的可能性进行监督和跟踪；
2. 参与和主导公司内部各项管理工作，制定公司级年度计划、KPI等；
3. 制定公司级的管理制度和方案，包括：安全、纪律、5S管理，部门流程、管理制度等。监督执行落地，考核及持续改善；
4. 制定和管理部门工作职责、主管岗位职责、绩效考核等；
5. 分管人事行政部、质量部、采购部，建立部门各项制度、流程、指标，人员管理、考核及培训和梯队培养等；
6. 大客户业务开发和关系维护；
7. 主导公司ISO质量体系建立、维护，客户质量审核和改善等；
8. 履行管理者代表职责，主持管理评审和内审，质量体系的内部培训工作；
9. 培养管培生。

主要业绩：
1. 主导完成整个企业的质量体系从无到有，再到相对完善的建立和实施；
2. 通过帮助企业各项管理架构的建立、完善，结合质量体系的运用，在5年内为公司吸引和稳固了许多工程机械领域的中高端客户；
3. 全公司5S体系的推广与建立，帮助企业在安全、效率、质量和文化方面有了更进一步的提升。

1. 供应链管理方面：负责新供应商开发和供应商日常管理；

2. 供应商质量管理方面：负责供应商质量审核及供应商日常质量管理；

3. 负责采购和质量团队的管理和建设；

4. 负责公司质量体系的审核和管理。

负责供应商开发审核，日常质量问题处理、改善等工作。