个人简历

  • 姓名:
    王伟忠
  • 出生年月:
    1972年09月
  • 身高:
    160cm
  • 籍贯:
    绍兴
  • 婚姻状况:
    已婚
  • 性别:
  • 政治面貌:
    其他
  • 体重:
    70kg
  • 学历:
    大专
  • 工作年限:
    10年

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求职意向

  • 首选岗位:
    厂长
  • 次选岗位:
    车间主任
  • 求职类型:
    全职
  • 首选工作地:
    桃源街道
  • 次选工作地:
    其他地区
  • 月薪要求:
    面议
到岗时间:
我目前已离职,可快速到岗

教育培训

  • 教育培训机构:
    宁波国家开发大学
  • 教育培训时间:
    2017-09
专业技能等级:
英语

工作经历

  • 公司名称:
    旭琛实业有限公司
  • 开始时间:
    2022-02-08
  • 职位:
    生产厂长
  • 结束时间:
    2023-01-02
工作内容:
1.管理:注塑车间 装配车间

2.目标设定:年度总产值 质量 成本 安全 员工的流失率

3.组织架构岗位职责: 组织架构的评估和编制 岗位职责的明确和落实 岗位绩效考核指标制定

4.工作计划:年度月度工作计划 周计划 培训计划 设备采购计划

5. 质量:质量体系建立 标准作业指导书 标准化实施 流程建立 客户投诉建档

6. 生产:生产计划 生产进度 标准产能和定额审核评估 生产材料采购管理和原材料使用标准建立

7. 生产工艺管理: 标准生产作业指导 生产工艺参数的核对和审核

8. 制度: 规章制度 奖罚制度 激励机制 员工培训和人才培养机制建立

9. 现场管理:6S管理 人机料法环测管理 消防与生产安全

10.工作指导:指导管理人员工作 面谈沟通 持续改善
  • 公司名称:
    上海瑞宏国际企业
  • 开始时间:
    2000-02-12
  • 职位:
    生产部长
  • 结束时间:
    2010-03-20
工作内容:
1.管理:文具(笔/订书机) 小电器(灯具/风扇/手电筒)工具 生产与装配。
2.成本: 提升流水线产能 流水线布局 人员培训与安排 作业指导书工序流程制作 标准工时和定额 瓶颈工和线平衡改善 ECRS法则运用 生产目标指定和过程控制。
3.仓库: 两齐三清四定位三易管理 先进先出一物一卡 帐物相符 精确盘点 出入库流程制定执行
4.生产: 生产计划和物料控制 产前准备(人机料法环测)
5.质量: 质量三不原则 现场三检 过程管控 统一标准 制作首末件 质量意识质量标准培训
6.现场5S:现场定置定位管理
  • 公司名称:
    法维莱集团思博模具(宁波)有限公司(法资)
  • 开始时间:
    2010-04-08
  • 职位:
    生产经理
  • 结束时间:
    2022-01-28
工作内容:
1. 管理:注塑车间 装配车间 模具车间
2. 成本:原材料领用和使用标准化 生产工艺流程的改善缩短生产周期提高生产效率 模具机器设备的维护保养 设备自动化改造 精益生产的运用
3. 质量:IATF16949 质量管理体系执行 不合格品的管理 生产异常的快速反应和改善 生产复盘标准化生产 过程的管控质量控制点的建立 人员培训
4.持续改进: 建立持续改善小组 运用8D PDCA 提案改善 看板管理
5.团队建设: 建立篮球队足球队 生日聚会 员工面谈沟通 员工满意度调查 人员培养
建立激励机制和奖罚制度
  • 公司名称:
    宁波×××五金机械有限公司
  • 开始时间:
    2023-03-12
  • 职位:
    生产经理
  • 结束时间:
    2023-12-18
工作内容:
1.管理:仪表车间/冲压车间/模具车间/电焊车间/电泳车间/装配车间
2.成本:通过工艺改进 流程的优化 设备自动化的改造降低了生产成本提升公司的竞争力
3.质量:落实质量三不原则 现场三检自检 互检 巡检 首件末件管理 调机品和不良品管理
标识标签管理 标准化作业 执行IATF16949:2016 汽车生产件及相关服务件组织的质量
管理体系要求,提升产品质量增加客户对公司的信心。
4.生产:生产订单评审 生产计划和物料控制 生产订单排程表 生产进度表 生产任务单
生产日报表 进行拉动式生产把控生产进度,准时交付。
5.现场管理:人机料法环测管理 现场6S目视化管理 提升生产效率产品质量和公司形象。
6.持续改进:5W2H问题描述 5WHY根本原因分析 PDCA循环 快速反应看板 解决生产异常。
7.人员管理:人员培训提升工作能力 人员培养储备公司人才 规章制度规范员工行为
绩效考核提高员工工作积极性 明确组织架构和岗位职责 定期面谈沟通建立稳定的团队。
8.安全管理:制作安全作业标准 定期检查改善落实 安全生产作业风险分析消除安全隐患
消防安全定期检查整改
  • 公司名称:
    宁波×××模具有限公司
  • 开始时间:
    2024-03-25
  • 职位:
    生产经理
  • 结束时间:
工作内容:
工作内容:
1.管理部门:模具车间/加工车间
2.管理目标:模具的及时发模率 客户的投诉率 试模次数和零配件加工合格率 生产成本的控制和改善
3.生产管理:模具订单的加工评审 模具订单的生产计划与进度跟踪 零件配件加工生产计划与进度跟踪
生产日报表 周工作汇报 班组月度绩效考核 员工的培训和团队建设
4.生产成本管理; 加工零件配件不落地工序间相互配合缩短加工周期 制定标准作业流程改善工艺 严格工具管理
实行图纸审核制度 外协加工件加工价格审批制度 人员工作安排和生产车间管理制度的制定和实施提升生产效率
5.质量管理: 进货检验入库制度 生产过程的巡检 实际尺寸的检测 试模问题点的记录与改善措施落实
试模产品用检具检验 生产异常的汇报与改善措施 实行发模前的模具拆检测试
6.现场管理: 生产人员的纪律管理 生产设备的保养与维修 现场6S管理与检查改善 图纸管理和现场记录管理
电极管理 生产工具管理 生产工艺管理 零配件质量管理 生产进度跟踪
7.持续改进:模具质量试模问题的点跟进与改善 加工尺寸偏差 漏加工 加工操作错误 原因分型与持续改善
8.团队建设:绩效考核制度与薪资薪酬 员工技能培训提升 员工的岗位职业规划和岗位职责
9.安全生产管理:生产车间安全生产管理制度建立 安全生产知识培训 安全生产周例会安全隐患的改善跟踪实施



自我评价

本人从事生产管理工作20多年,具备丰富的管理经验 ,有300人以上规模企业管理经验。
就业行业:汽车配件/文具/工具/礼品/五金机械
管理方向:装配/注塑/五金机械//模具
就业公司规模:法资/台资/民营
管理理念: 为公司降本增效 建立优秀团队和工作氛围 建立生产流程和标准化生产 执行ISO9001质量管理体系要求 6S管理创造良好工作环境 树立良好的公司形象

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