个人简历

  • 姓名：
    王伟忠
  • 出生年月：
    1972年09月
  • 身高：
    160cm
  • 籍贯：
    绍兴
  • 婚姻状况：
    已婚
  • 性别：
    男
  • 政治面貌：
    其他
  • 体重：
    70kg
  • 学历：
    大专
  • 工作年限：
    10年

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求职意向

  • 首选岗位：
    厂长
  • 次选岗位：
    车间主任
  • 求职类型：
    全职
  • 首选工作地：
    桃源街道
  • 次选工作地：
    其他地区
  • 月薪要求：
    面议
到岗时间：
我目前已离职，可快速到岗

教育培训

  • 教育培训机构：
    宁波国家开发大学
  • 教育培训时间：
    2017-09
专业技能等级：
英语

工作经历

  • 公司名称：
    旭琛实业有限公司
  • 开始时间：
    2022-02-08
  • 职位：
    生产厂长
  • 结束时间：
    2023-01-02
工作内容：
1.管理：注塑车间 装配车间

2.目标设定：年度总产值 质量 成本 安全 员工的流失率

3.组织架构岗位职责： 组织架构的评估和编制 岗位职责的明确和落实 岗位绩效考核指标制定

4.工作计划：年度月度工作计划 周计划 培训计划 设备采购计划

5. 质量：质量体系建立 标准作业指导书 标准化实施 流程建立 客户投诉建档

6. 生产：生产计划 生产进度 标准产能和定额审核评估 生产材料采购管理和原材料使用标准建立

7. 生产工艺管理： 标准生产作业指导 生产工艺参数的核对和审核

8. 制度： 规章制度 奖罚制度 激励机制 员工培训和人才培养机制建立

9. 现场管理：6S管理 人机料法环测管理 消防与生产安全

10.工作指导：指导管理人员工作 面谈沟通 持续改善
  • 公司名称：
    上海瑞宏国际企业
  • 开始时间：
    2000-02-12
  • 职位：
    生产部长
  • 结束时间：
    2010-03-20
工作内容：
1.管理：文具(笔/订书机） 小电器（灯具/风扇/手电筒）工具 生产与装配。
2.成本: 提升流水线产能 流水线布局 人员培训与安排 作业指导书工序流程制作 标准工时和定额 瓶颈工和线平衡改善 ECRS法则运用 生产目标指定和过程控制。
3.仓库： 两齐三清四定位三易管理 先进先出一物一卡 帐物相符 精确盘点 出入库流程制定执行
4.生产： 生产计划和物料控制 产前准备（人机料法环测）
5.质量： 质量三不原则 现场三检 过程管控 统一标准 制作首末件 质量意识质量标准培训
6.现场5S：现场定置定位管理
  • 公司名称：
    法维莱集团思博模具（宁波）有限公司（法资）
  • 开始时间：
    2010-04-08
  • 职位：
    生产经理
  • 结束时间：
    2022-01-28
工作内容：
1. 管理：注塑车间 装配车间 模具车间
2. 成本：原材料领用和使用标准化 生产工艺流程的改善缩短生产周期提高生产效率 模具机器设备的维护保养 设备自动化改造 精益生产的运用
3. 质量：IATF16949 质量管理体系执行 不合格品的管理 生产异常的快速反应和改善 生产复盘标准化生产 过程的管控质量控制点的建立 人员培训
4.持续改进： 建立持续改善小组 运用8D PDCA 提案改善 看板管理
5.团队建设： 建立篮球队足球队 生日聚会 员工面谈沟通 员工满意度调查 人员培养
建立激励机制和奖罚制度
  • 公司名称：
    宁波×××五金机械有限公司
  • 开始时间：
    2023-03-12
  • 职位：
    生产经理
  • 结束时间：
    2023-12-18
工作内容：
1.管理：仪表车间/冲压车间/模具车间/电焊车间/电泳车间/装配车间
2.成本：通过工艺改进 流程的优化 设备自动化的改造降低了生产成本提升公司的竞争力
3.质量：落实质量三不原则 现场三检自检 互检 巡检 首件末件管理 调机品和不良品管理
标识标签管理 标准化作业 执行IATF16949:2016 汽车生产件及相关服务件组织的质量
管理体系要求，提升产品质量增加客户对公司的信心。
4.生产：生产订单评审 生产计划和物料控制 生产订单排程表 生产进度表 生产任务单
生产日报表 进行拉动式生产把控生产进度，准时交付。
5.现场管理：人机料法环测管理 现场6S目视化管理 提升生产效率产品质量和公司形象。
6.持续改进：5W2H问题描述 5WHY根本原因分析 PDCA循环 快速反应看板 解决生产异常。
7.人员管理：人员培训提升工作能力 人员培养储备公司人才 规章制度规范员工行为
绩效考核提高员工工作积极性 明确组织架构和岗位职责 定期面谈沟通建立稳定的团队。
8.安全管理：制作安全作业标准 定期检查改善落实 安全生产作业风险分析消除安全隐患
消防安全定期检查整改

自我评价

本人从事生产管理工作22年，有300人以上规模企业管理经验。
就业行业：汽车配件/文具/工具/礼品/五金机械
管理方向：装配/注塑/五金机械
就业公司规模：法资/台资/民营
管理理念： 为公司降本增效 建立优秀团队和工作氛围 创造良好工作环境 树立良好的公司形象

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