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1.依据物料需求制定采购订单并随时跟进订单进度。2了解原材料市场行情适时降价以降定公司成本。3采取供应商管理与评估。4.制定安全库存，与生产配合定期清理吊滞物料。在与客户沟通合理中降底原材料克数且公司工程师测试后降底成本。