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1. 组织各类生产资源，协调人员，为生产任务的顺利完成，提供基础保障。
2.生产任务安排、生产进度跟进。
3.评估日生产计划的可执行性，汇报生产难度，反馈现场实际情况，便于生管能够及时的调整计划和协调资源。
4. 根据公司年度生产计划，按预算要求控制生产成本与用。
5.分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关报告、生产报表，以便能够发现并能解决生产现场的问题。
6.质量的控制与检查。
7.生产任务安排、生产进度跟进。
8.车间6S及培训的推动。
9.改善提案及QCC推动。