目前正在职，正考虑换工作

1.项目管理
1.1（比亚迪）(弗迪科技)项目开发阶段及量产之间，配合相应项目经理，完成一系列从开发到量产之间的流程，项目期间所产生的一些问题及时跟项目经理确认沟通相关确保零件状态顺利推进完成项目进度。期间顺利完成OTS到批量到量产之间的工作。

2.2全流程管控 2.3主导从需求分析，设计开发到量产的全周期管理。

3 客户与风险管理
3.1维护客户沟通机制，响应变更需求。

4.质量与成本把控：通过SPC等工具分析质量问题，提升合格率；控制项目预算，推动降本增效。

1.项目管理
负责(赛力斯F2/F2N)(小米)(蔚来)(上汽)(小鹏)（吉利）等“负责汽车零部件（减震结构件以及底盘结构件）从需求对接至量产交付的全生命周期管理，统筹研发、生产、质量等跨部门资源，确保项目按时、按质、按预算达成，累计管理20+个项目，交付准时率90%。

2.项目全周期管理
规划与启动：制定项目计划，明确关键节点（设计冻结、样件交付、量产爬坡等）组建跨职能团队（研发、工艺、采购等）定义职责分工。

2.1执行与监控
跟踪项目进度，识别并推进风险解决方案（如供应链延迟、技术难点）通过周会/日报同步进展；控制项目成本，优化资源使用效率。

2.2.收尾与复盘
主导项目验收，完成试产转量产；总结经验教训，沉淀标准化流程，缩短开发周期。

3.核心流程落地
APQP/PPAP管理：主导APQP五大阶段（项目启动、产品设计、过程设计、试生产、量产批准），确保符合IATF 16949体系；组织PPAP文件提交（如控制计划、FMEA、检验报告），通过客户审核。

3.1质量与风险管控
推动DFMEA/PFMEA评审，落地改进措施；处理质量问题（如8D报告），确保产品符合客户技术要求。

4.客户与供应商对接
4.1客户沟通：定期汇报项目进展，维护客户关系。
4.2供应商管理：协调供应商开发进度，确保零部件按时交付并满足质量要求（如供应商交付准时率提升至80%)

5.项目案例
(负责宁波拓普集团股份有限公司)(赛力斯项目F2/F2N/蔚来/小米/小鹏/上汽/吉利等)减震结构及底盘结构。
5.1项目职责：统筹项目全流程，负责需求转化、团队协调、风险管控等。

5.2项目成果
1.按时完成样件交付，通过客户台架测试和整车匹配验证
推动PPAP文件一次性通过审核，实现SOP准时量产。

6.关键技能与工具
6.1专业技能
熟悉APQP、PPAP、FMEA等汽车行业工具。
6.2软技能：跨部门沟通协调、风险识别与解决等。