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计算机

全面负责仓储配送中心选址及对配送中心分区布局及人员配备优化工作，以及公司新厂加工生产中心布局规划设备采购工作。
1、根据集群效应、配送和发货运输平衡、人力资源成本和仓储费用等进行成品中转仓储中心选址规划报备公司决策。
2、根据存储性质及市区配送及代理商发货特点进行储位规划，根据货品重量进行分层堆码。
3、根据生产原料性质和运输配送顺序车间存储进行分区减少交叉作业和动线平衡。
4、减少机械及人工作业的原则实行就近仓储原则将原材料和成本分别设置在生产车间两端。
5、设置配送领货中心和提前备货原则，提高配送效率同时减少提货等待，提升仓储配送中心应
急处理能力。
6、根据消防安全、人体工程（存储高度和作业难度系数）、储存和作业安全、产品特点进行分区存储。
我的职责
主要包括区域工厂产品下线后的相关仓储及短驳运输和工厂为中心的全国长途运输。
在此期间，供应商需要通过公司的层层选拔，从最初的供应商资质筛选后，进入到到各区块招标。
在整个物流过程中又需要按照客户要求，进行技术标+价格标+现场论述的方式进行层层筛选。最终中标取得区域仓储，运输资质仓储运输资质成为合格供应商资格。
通过自由车辆及供应商的有效管理，撑起整个项目。并随着后期的不断优化，为公司带来了显著的利益
供应商采购，筛选；自有车辆司机，相关人员培训、协调；项目SOP，运作绩效KPI的制定。
开始后工厂、仓储、车辆及客户间运作衔接、协调；相关费用结算审核；KPI考核，供应商管理事宜。
日常管理及优化。
个人评价
1 .为人正直、做事踏实、亲和力强;
2.敢于创新,团队精神;
3.具较强执行力;
4.有团队领导能力及经验；
5.多年第三方物流工作经验；
6.对生产制造型企业的物流配送、仓储等物流活动有清晰的思路和实操经验；
7.精通生产制造型企业的生产计划制定、物料管理、生产能力分析、KPI评定。
8.团队建设谈判竞争分析领导力商务谈判产品开发产品策略组织架构预算编制战略联盟战略合作战略目标问题解决变革管理经验，
个人技能
精通office办公软件&熟悉SAP软件生产模块以及其它ERP软件包括新核云（C2）
在2013年取得宁波物流师证书,有叉车证件，驾驶证。

仓储，计划，新核云系统运行，成本核算