个人简历

  • 姓名:
    张先生
  • 出生年月:
    1976年12月
  • 身高:
    169cm
  • 籍贯:
    宁波
  • 婚姻状况:
    已婚
  • 性别:
  • 政治面貌:
    群众
  • 体重:
    65kg
  • 学历:
    本科
  • 工作年限:
    10年

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求职意向

  • 首选岗位:
    副总裁|副总经理
  • 次选岗位:
    质量管理经理
  • 求职类型:
    全职
  • 首选工作地:
    其他地区
  • 次选工作地:
    其他地区
  • 月薪要求:
    20000以上
到岗时间:
我目前已离职,可快速到岗

教育培训

  • 教育培训机构:
    中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心
  • 教育培训时间:
    2006-09
专业技能等级:
资源与运营管理师
  • 教育培训机构:
    浙江万里学院
  • 教育培训时间:
    2011-01
专业技能等级:
机械制造及其自动化(本科)
  • 教育培训机构:
    宁波广播电视大学
  • 教育培训时间:
    1996-09
专业技能等级:
法律
  • 教育培训机构:
    宁波广播电视大学
  • 教育培训时间:
    2006-09
专业技能等级:
工商企业管理
  • 教育培训机构:
    人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
  • 教育培训时间:
    2011-07
专业技能等级:
质量管理工程师(高级)
  • 教育培训机构:
    人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心
  • 教育培训时间:
    2009-06
专业技能等级:
CETTIC注册职业质量经理
  • 教育培训机构:
    宁波凯达国际标准认证咨询有限公司
  • 教育培训时间:
    2017-09
专业技能等级:
IATF16949:2016内审员
  • 教育培训机构:
    美国奥麦克全球咨询公司
  • 教育培训时间:
    2017-03
专业技能等级:
CQI-9热处理&CQI-11电镀系统内审员

工作经历

  • 公司名称:
    宁波隆兴集团有限公司
  • 开始时间:
    2005-03-08
  • 职位:
    品质部长/品质副总
  • 结束时间:
    2010-02-27
工作内容:
涉及产品:气体减压器/减压阀、电焊钳、非标设备/工业电气设备(火焰数控切割机、成套加工设备、矫正机等)、管接头、压力表、流量计、五金工具、焊割工具、分流器、连杆、保护咀、导电咀、回火防止器、点火器、扳手、焊枪弯管、塑料绝缘套、焊枪枪体焊接总成、塑料气瓶架、塑料手柄、送丝软管、橡胶件-橡胶软管/胶管/皮管(气管)及软管总成及其配件(过渡接头、快速接头、软管/胶管接头)、冲压件及其它塑料、机械五金配件等3000多种系列产品。
工作职责:
(1)负责隆兴集团-宁波隆兴焊割科技股份有限公司旗下六个分厂的全面质量管理活动和体系统筹策划和实施;
(2)负责质量成本、品质数据的统计分析和各类文件制度编制、优化和整合;
(3)负责ISO9001、CCC(3C)质量保证体系、客诉、对外质量事故处理、体系认证、产品认证(3C/ROHS/CE/BV/UL/ABS/CCS等各国船级社认证)、生产现场、计量、标准化等
(4)因文字功底深厚,文字组织能力强,也负责年度高新技术、市级新产品、科技项目和发明专利的撰写和申报以及相关外部联络事宜;
(5)负责品质总部日常管理事务工作计划的拟定并实施;
(6)负责主导集团公司整个质量管理体系的运行和维护等工作事宜……。
(7)负责总经理、总裁交办的其它非本部门工作事宜。
工作业绩:
(1)独立完成了公司ISO9001:2008新版和3C整合体系文件的编制和体系推行工作,其中2009年2月完成的计量确认体系文件被宁波质量技术监督局鄞州分局高度评价并采用样稿,并于网上公布作为其它企业计量标准及格式之参考样本(电子模版),统一了宁波生产计量仪器厂家之计量体系标准,提升了隆兴集团标准化建设的荣誉和先行者同时以为宁波质量技术监督局鄞州分局推行计量标准化工作在全市树立了典范;并完成了多个专利及科技项目的申报。
(2)于2009年7、8月策划、组织、实施了宁波隆兴焊割科技股份有限公司(包括旗下六个分厂)和其中独立的宁波奥玛克数控机械有限公司ISO9001质量管理体系和3C 强制性产品认证工厂质量保证能力体系的内部审核(担当审核组长)、管理评审及外部第三方认证审核并通过复审;后期离职后设计和开发了计量体系管理系统;
(3)制定、修改、完善、优化和整合现场作业标准、管理标准、计量标准,使公司逐步进入标准化、规范化企业行列;
(4)期间年度高新技术、发明专利、科技项目的撰写和申报,部分且每年均有获得政府/科技局的相关物质奖励、经济奖励和荣誉奖励等……
  • 公司名称:
    宁波市森佰工贸有限公司
  • 开始时间:
    2010-03-01
  • 职位:
    总经理助理(兼质量经理)
  • 结束时间:
    2013-03-30
工作内容:
涉及产品:注塑件、塑料包装容器、食品包装容器、快消品、塑料日用品(薄壁餐具、塑料杯、酒杯、咖啡杯、香槟杯、保鲜盒、微波炉盒、塑料餐具(刀、叉、勺、碗、杯、盘、冷水壶等)、铝箔餐盒/盘以及其它注塑件、注塑模具……等。(50台海天注塑机+机械手+自动化流水线)
主要客户群:Carrefour家乐福、Wal-Mart沃尔玛、COCON可可恩、Target塔吉特……等 。
工作职责: 老板助手/参谋,分管公司行政人事、质量、生产现场、物料仓储、采购、验厂、体系认证、产品认证、6S、一体化质量管理体系( ISO9001/22000/BRC/社会责任/职业健康/人权)、科技项目……等工作)
(1)协助总经理负责公司日常及现场管理工作的监督、检查和落实,包括区域和体系统筹设计/策划、目视化应用、部门间协作、标准化作业、6S管理、工作流程、现场布局、工作计划达成、流程制度、团队改善、质量改进措施的研究和跟踪等;
(2)负责公司品质、行政人事、客户验厂(人权/质量/反恐/社会责任)、产品认证、体系认证、安全、生产现场、物料仓储、质量管理体系(ISO9001/22000/BRC)、科技项目撰写申报……等相关工作;
(3)负责品管系统及质量管理体系(ISO9001/22000/BRC)的策划、实施、检查和改进,推进公司管理体系标准化、规范化。
工作业绩:
1.完成了公司所有部门,所有制度/规范/流程/标准(作业标准、生产标准/规范、检验标准、技术标准、工艺标准、质量标准、稽核标准、体系标准、管理标准、各管理流程、各岗位工作流程、各表单格式等)拟定和实施,建立了员工绩效考核机制、验厂考核标准、6S管理和监督检查机制,使公司的管理活动趋向于规范化、流程化、制度化和标准化;
2.独立完成了ISO9001、22000、BRC 质量、食品、消费品安全管理体系整合文件的编制和体系推行工作,于2012年11月策划、组织和实施了ISO9001/22000(食品安全)/BRC(食品、消费品安全)一体化管理体系的内部审核(担当审核组长)和管理评审,并于2012年12月通过了外部认证机构BRC(食品级)第三方审核和认证;
3.于2013年3月份与所属团队先后陆续一次性通过了BERRY(社会责任、质量、反恐) 、COCON(质量)、wal-mart(人权、质量、反恐)、UL-STR(质量)等四家客户的同月不同时段验厂活动……
  • 公司名称:
    (汽配)宁波北仑常青机械有限公司
  • 开始时间:
    2013-08-15
  • 职位:
    副总
  • 结束时间:
    2017-03-31
工作内容:
涉及产品:汽车零部件(汽车油路系统金属接头、管配件、球头、进气阀、减震器配件、顶杆、推杆、连杆、支撑杆、螺栓紧固件、接头、刹车系统配件等);军工、园林机械、园林工具配件、铝压铸件(通信部件、散热壳/散热器、光纤终端盒、连接器杆/功分杆)……等
主要客户群:美国库博、美国通用、上海通用、拓普、上海三达、上海大众、一汽大众、现代、戴姆勒、蓝麦通信等
工作职责:
1)协助老板负责和统筹公司整体日常运营管理,协调和管理各部门工作,对职能部门工作进度及业绩进行监控和改进。
2)负责建立健全公司各部门管理系统的设计、运作和改进,包括组织结构、岗位职责、规章制度、kpi绩效、绩效考核、规范化、数据化、标准化、团队建设、项目跟踪、流程制度的制定和实施等;
3)协助总经理制定企业发展规划、年度经营计划、经营指标,各部门KPI指标监控,并负责协调部署各职能部门落实执行;
4)负责VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5各类审核计划的策划和实施;
5)(协助品质部)负责检验规范、标准制定及各类品质数据的收集和统计分析(Cpk、cmk、x-r、MSA、Spc、PPM、PONC等)
6)负责向总经理报告质量体系的运行业绩和任何改进需求;负责生产计划管理系统及流程的设计、优化、效率提升和工艺改进;
7)负责督促生产车间每月生产计划的制定和实施,并对生产计划达成情况进行每日、每周、每月跟踪和异常的快速响应,确保交期达成,品质稳定,成本降低,安全保障;
8)负责生产现场的优化和改善(标准化作业、可视化、流程化,现场七大浪费的消除、现场5S、4M1E、现场管控、工艺改进、成本降低、多能工、少人化、单件流、员工能力提升、团队改善、设备TPM、平均化和均衡化生产、绩效管理、定位停止安灯系统、无线通讯快速反应、效率提升、异常报警、刀具寿命定量监控、生产节拍优化……等)
9)协助和指导技术部完善APQP项目之PPAP、APQP、CP、SIP、PFMEA、SOP和工程技术等文件,建立标准化……;
10)负责精益生产的推进以及与质量管理体系有关事宜的外部联络……等;
工作业绩:
1)建立了目视化应用、6S管理、优化和调整品质部设置GP12检验工作站,建立了生产、品质统计数据化;
2)合理布局生产现场、物流周转、区域定置、设立了各类管理看板(企业文化、质量意识、缺陷展示、生产计划、计量管理、质量管理、P、PONC、PPM、合格率趋势等),与团队合作优化和设置定位停止安灯系统(讯铃异常报警及无线通讯)、统一和实现了平均化生产和均衡化生产作业;(协助技术部)建立了各岗位及工序标准化作业;
3)开展了一系列变革管理,通过现场改善,使公司管理由原来落后的、粗放的、无序的企业达到了近似中等企业管理水平,提升了企业竞争力,建立了各规章制度、管理流程和标准化作业、使流程细化到所有岗位;
4)建立和完善了生产部生产计划管理系统的设计和开发,使各工序加工成本、人工成本、刀具成本和工价均体现在生产排程计划中,为统计生产制造成本和质量成本提供了可靠的数据基础;协助(主导)品质部建立了品质规范、检验标准和计量标准化管理系统;
5)完善各类管理文件和资料,建立了各部门标准化文件管理系统、供应商kpi业绩评估监控系统;完善产品、过程和体系审核机制,建立了VDA6.5产品审核管理系统、VDA6.3过程审核管理系统和VDA6.1体系审核管理系统;
6)于离职后,独立设计和开发了各部门(技术、生产、品质、销售、物控、行政人事、财务、总经办等)标准化管理系统、关键部件安全库存预警系统、APQP项目开发管理系统、品质数据及质量成本监控系统, 因各类管理系统的开发和应用为公司后续发展和推行标准化建设奠定了重要基础, 就目前各类管理系统的开发和应用已经领先和超过了中等以上规模企业和大型企业管理水平
  • 公司名称:
    (汽配)宁波联合蓝光科技有限公司
  • 开始时间:
    2017-04-08
  • 职位:
    总助/质量总监(兼体系管代及精益改善常务副组长)
  • 结束时间:
    2020-09-26
工作内容:
涉及产品:汽车部件(商用车/乘用车/卡车)(发动机缓冲器/制动器、中心轮毂、驱动轴、精密调节螺钉、球头销、从动销、主动轴、轴承套等)和精密(医疗、航天、军工、液压、传达、精密仪器等)工程机械精密部件(管路接头、锥形轴、输出轴/传动轴、电机轴、液压管件、油管、气缸/缸套、气刹杠杆、马达盖、铝压铸件(内齿轮壳体、仪表盖、油枪、岐管阀、传感器外壳、弯头、活塞……等)、泄流阀、液压阀、油管接头、液压螺纹拆装阀阀芯
阀套、阀座、阀杆、油阀、锁紧凸轮、主体/组件冲压焊接总成、铸造件、冲压件、工程塑料件……等(多品种、小批量、复杂件)
主要客户群:美国丹纳赫集团、德国大陆集团、美国海德福斯HydraForce、JVS(配套于中国一汽、中国重汽、玉柴、潍柴、上柴、东风商用、华凌、东风……等)、美国HACH、美国艾默生、美国Thomson、美国汉尼斯Hennessy、美国埃恩斯、美国THI、美国Gilbarco、美国CATLOW、美国GVR、美国Venture、美国Gems、美国Veeder、美国吉尔巴克、立讯精密、美国英思科……等。
工作职责:
(1)负责公司生产现场、质量管理体系和品质统筹策划及全面质量管理活动;
(2)负责IATF16949质量管理体系的建立、运行(含年度内审和管理评审策划、实施和跟踪验证)、监督、改进和维护以及QCC的推进和实施;
(3)参与新项目开发阶段的供应商选择,按照公司流程、16949、VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5、及特殊过程CQI-9热处理,CQI-11电镀系统等要求对潜在供应商进行审核;
(4)负责车间及现场6S的检查、监督、指导、培训和改善。根据质量管理体系、客户及公司的要求梳理管理体系的各个过程,进行流程改善,跨部门管理改善,主导公司各管理层面的第一方、第二方、第三方审核的应对、分析与改进的监督和措施的回复。
(5)负责关键/重要客户的8D、CAR回复、FMEA、QCP、APQP文件及PPAP文件的编制和提交(涉及PPAP英文书面资料的书写和提交)(注:英文只能读、写,听说不好);
(6)负责新项目前期质量总体策划、实施和后期控制,新项目早期生产遏制,组织品质验证,运用APQP开发策划工具,跟进新零件进度,及时识别风险,进行风险预警和控制;
(7)负责品质系统的优化和持续改善,以及生产文化、品质文化和企业文化的建设;
(8)负责现场的改善(标准化作业、可视化、流程化,现场浪费消除、6S、4M1E、现场改善、质量监控、工艺改进、成本降低、员工能力提升、团队改善、效率提升、QCC小组改善活动(品管圈)/质量月活动、看板拉动、QRQC快反、QSB应用和实施、SDCA标准化维持和改善……等);
(9)履行老板参谋职能,负责各部门就公司kpi指标监控、管理体系运行及异常改善;
(10)负责精益生产的策划、实施及各类改善项目的推进、标准制定,品质维持,持续改善,管理提升、团队培养,员工能力提升等。
工作业绩:
(1)建立了公司各类可视化和目视化管理和应用(QRQC快速响应看板、生产管理看板、订单跟踪看板、供应商管理看板、实验室管理看板、GP12管理看板、先进先出管理看板、生产运作管理看板、产线管理看板、班组管理墙、企业文化墙、荣誉墙、不良品区域看板、管理理念和质量理念宣传墙、励志图文、图文漫画标识……等)
(2)2019年8-11月先后完成了VDA6.1体系审核、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核管理系统及管理评审格式化的设计和优化(格式化、标准化、流程化),为后续工程师及部门经理的业务能力和文件编写能力的提升,内容理解、流程梳理,潜移默化和知识掌握奠定了重要基础;
(3)车间班组墙的建立,内容涵盖班组长/线长/区长的定位、班组日常工作误区、班组长的责任与权利、班组工作安排、岗位操作
培训、离职管理、底线管理、现场作业行为分析及对策、员工沟通、班前会议等等,这些工作内容为车间班组上下沟通协调,管理好团队,提升员工士气,提高工作效率,为自身业务能力和管理能力的提升,指明了明确和正确方向。
(4)FQC终检工作站及车间各区/线旋转看板的设计、优化和更新,使公司管理看板及目视化和可视化应用更佳美观和实用性;
(5)建立和优化标准化作业指导书及方案的推进,促使工程部和质量部不断逐步推进和完成,使检验标准和现场作业指导书,更佳通俗易懂-专业化,更趋向于标准化企业,并得到客户的充分认可。
(6)2019年度8月和9月开展了为期两个月的全员质量月活动(兼QCC品管圈活动组长)(涉及质量有奖征文、质量知识辩论活动、质量之星、质量攻关/QCC小组提案改善、优秀质量班组、LPA稽核等),通过活动的统筹策划和实施,提升了全员质量意识,使“持续改进”更加规范化和标准化,为下一年度质量月活动、持续改进提供了案列分享和参考,同时因持续改进活动的不断增加和持续,促使运营部工作效率大大提升,工艺流程更加优化,质量业绩也不断提升,其中2019年度实际KPI,汽车产品交付后PPM<400ppm(连续9个月均为0 ppm),非汽车产品交付后PPM均<1000ppm,制程合格率均控制在99.5~99.9%以上,不良质量成本<2%以下…);
(7)合理布局各车间、各工作站、现场、物流仓储,安全防护,调节、改善和优化各管理流程,通过统筹策划并主导,通过半年的现场改善使公司管理逐步向规范化、标准化企业靠拢,提升了企业竞争力,并受到所有客户针对改善的一致认可,并于2019年12月止通过了美国五百强及知名企业-海德福斯HydraForce、汉尼斯Hennessy等多家重要客户和知名企业潜在供应商现场审核,成为美国海德福斯HydraForce(液压螺纹拆装阀、泄流阀)、汉尼斯Hennessy等客户优选供应商,重点培养供应商。
(8)19年8-11月独立完成了VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5审核和管理评审,并顺利通过第三方认证机构16949复审……。
(9)因开展了一些列的变革(本部门及跨部门)并得到最高管理者、其它部门和客户的认可,并在公司年会,质量部于2020年1月被评为“2019年度进步最快部门”优胜奖。
(10)2020年2月设计和建立了电子“产品追溯系统”,使公司的产品追溯体系由纸面追溯上升至电子追溯,更加快捷、更加检索、更加易保存和更加直观;
(11)2020年3月优化和完善Kpi业绩评估体系、应急计划管理体系,使KPI业绩评估和应急计划管理更加系统化和标准化;
(12)2020年3月,建立供应商质量管理系统,针对不同性质和规模的供应商,建立了各“供应商审核管理系统”、“供应商Kpi业绩评估系统”、供应商计分卡……,使公司在供应商管理层面上更加规范化和标准化;
(13)成品库-立体库先进先出的设计和优化。
(14)针对不同级别员工开展了一系列的员工提升教育训练,现场及目视化管理应用、机加工现场品质管控、机加工基础知识理解和应用、机械图纸的识识别与应用、PPAP应用与经验教训分享、APQP项目开发与实战应用、供应商管理、采购管理、OPL点滴教育、品质意识和理念、品管工具应用与实战、生产现场改善、VDA6.1体系内审、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核、品质控制、APQP项目管理、品质管控……等,为提升工程技术人员、品质人员、生产管理人员提供了理论基础 ……
(15)根据IATF16949-APQP手册,为方便项目统筹策划、实施和管理,采用系统化方法,独立开发了APQP工程项目设计开发管理系统(从产品概念提出→项目批准,项目批准→样品完成,样品完成→试产,从试产→量产,从量产→客户反馈等各阶段所有文件资料支持和应用)……
  • 公司名称:
    自由职业(企业管理顾问/高级质量顾问)
  • 开始时间:
    2020-10-08
  • 职位:
    (驻厂-全职)企业管理顾问/质量顾问
  • 结束时间:
    2025-01-24
工作内容:
涉及企业改善统筹策划和实施,新项目前期开发策划和管理(从产品概念提出到量产各阶段,所涉及到的工程技术、生产、质量、供应商、第二方、第三方及客户等所有工程技术及品质文件资料支持、提交、应用、指导和落地实施)、供应商改善和提升、质量改善、6S及现场改善和提升、体系建设、精益生产/精益改善、标准化、可视化/目视化设计和应用、现场布局设计和优化、品管系统建设、规范化、流程设计/流程再造、员工能力提升等项目的咨询辅导和指导。(涉及行业:机械制造、汽配、园林机械、小家电、电机、电机转子/定子、注塑件、电子元器件/电容器/新能源、液压阀、电磁阀、液压系统等)
最近服务的企业有:
2023.3~2025.1,宁波海威液压科技有限公司-副总&质量总监&体系管代(全职/全脱)(涉及产品:液压阀、电磁阀、油路阀块、集成阀组、手动泵、螺纹拆装阀……等)
浙江路润集团有限公司-管理者代表(副总)身份(涉及产品:汽配,油冷器、冷却器、冲压件、散热器、新能源800多人,销售额10亿左右,主要顾客群:一供,丰田、上汽大众、一汽大众、通用五菱、东风商用、吉利、比亚迪、上柴、日产、日本马勒…等)
(深圳王子集团)宁波新容电器科技有限公司 -品质总监身份(负责品质中心和供应链管理部)(涉及产品:电子元器件-电容器、汽车新能源车载电容、新能源/军工/风电/家电电容器)(上市公司);
宁波亿盛电机有限公司– 企业管理顾问/质量顾问(涉及产品:厨房小家电、电机、注塑件)(销售额2亿以上);
……等

自我评价

4.1具有良好的现场管控能力、推动能力和执行能力,文字组织能力强且文字(文笔)功底深厚,具有现代化企业管理理念,具有较强的数据统计分析能力、逻辑思维能力、管理策划能力;能够运用7QB、QSB、LPA、PDCA、SDCA、DMAIC、QCC及TPS丰田精益生产方式实施企业改善;
4.2通晓并熟悉现代化企业管理流程,能够独立建立和运行公司各个管理系统,能制定、修改和实施各类管理、作业和检查标准;
4.3熟练掌握并应用IATF16949五大工具、APQP、MSA、SPC、CP 、FMEA、QC手法、PDCA、SDCA、QRQC、QSB、8D、CP、DMAIC、TPS、7QB……及其它各类常用管理工具和统计分析方法;
4.4擅长现场、6S、质量、体系、成本、流程、作业、部门等方面的管理改善;掌握7QB和QSB生产质量十大改进策略的应用和推行以及TPS部分丰田精益生产方式(绩效管理、标准作业、目视化应用、团队改善、目视化应用管理、平均化生产、均衡化生产、6S、安全和保全改善、看板、定位停止安灯系统、TPM等)的应用和推行……。
4.5 熟悉汽配项目APQP开发管理各阶段流程并熟练应用,为方便整个项目的统筹策划和管理,依据APQP手册,采用系统化方法,确立和建立必要的步骤,明确相关职责,于近期独立设计和开发了APQP工程项目设计开发管理系统(从产品概念提出→项目批准,项目批准→样品完成,样品完成→试产,从试产→量产,量产→客户反馈等各阶段),能够正确指引和指导(或培训)工程技术人员或不懂或略懂人员按照APQP设计和开发管理系统之流程及文件向导独立完成各阶段项目-工作内容和要求实施……)。
4.6能独立完成ISO9001/14001 /3C/IATF16949/质量、环境、3C、汽车行业管理体系等文件的编制和体系推行工作,在文件编制方面略胜于部分专业咨询师和审核员;能够独立完成7QB、TPS、QSB、LPA过程审核的建立和实施,在体系建设、运行和推进过程中受到各公司各级高层、外部咨询师和第二方、第三方审核员的高度评价和被予以专业人才、实干型人才、多技能人才;
4.7经过多年工作实践,独立设计和开发了供应商Kpi业绩评估监控系统、质量成本监控系统、产品电子追溯体系、计量标准化管理系统、VDA6.1/6.3/6.5审核管理系统、财务管理系统、供应商审核管理体系、APQP项目设计开发管理系统……、各管理层面培训课件(涉及技术、项目开发、质量、现场、经验教训、管理、计量器具、机械图纸的识别理解、五大工具的理解和应用、VDA6.1/VDA6.3/VDA6.5审核方法和实施、精益管理的应用、OPL、TPM……等相关培训课件)……,就各类管理系统的开发和应用已经领先和超过了中等以上规模和大型企业管理水平(管理效率提升),同时也为企业发展和推行标准化、提高管理效率,奠定了重要基础,树立了具有实践意义的里程碑,为企业发展和推行标准化(一流企业)提供了可靠的依据……。
4.8涉及(熟悉)工艺:注塑、挤出/挤塑、压铸、冷挤压、冲压、钣金、铆压、焊接、叠压、包塑、表面处理(抛丸/喷砂、喷塑、涂覆、电镀、阳极氧化、发黑……等)、热处理、滚齿、红冲/红锻、车铣复合(走心机)、精加工/机加工CNC……等诸多工艺。
5.期望职位:管理者代表、副总、质量总监、品质经理、质量顾问、厂长、总助等

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