目前正在职，正考虑换工作

工商企业管理

生产管理系统

ISO/TS16949内审及编写

日常生产系统

安全管理

实业公司战略目标制定、销售目标的制定、新产品研发审查、参与财务年度预算、资金运营审查、行政人事制度落实、公司企业文化建设招聘及培训管理、开发设计、IE工程技术、PMC(计划、物控、采购、仓储)管理、品质管理、生产制造管理、各部门月度目标完成总结及跟踪、公司相关业务合约商谈及签订、绩效考核汇总及审查、重要工作问题决策定期向总经理报告

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。内部管理制度化、规范化的实施。组织编制年度营销计划及营销费用；内部利润指标等计划。营业、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。跨部门业务工作之协调。企业文化建设。公司各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 。负责公司整体运作，并逐步完善公司良性运作之长效机制

根据经营目标制订部门年度活动方针，设定方针目标，并监督实施推进，确保计划有效达成 。生产、设备、安全5S、生产统计等相关工作流程、管理制度的拟订及监督实施 。部门员工的管理、指导、培训及评估，激励其工作绩效，培养骨干建立人才梯队。 持续不断的推动生产效率和品质提升、成本控制、考核机制等改善，有效的达成公司的安全、品质、成本、交货期等各项指标，最终达到省人、省时、低成本投入和高效率产出的目的。 横向协调品质、计划采购、技术、人事行政等部门的工作，搭建信息化有效沟通平台，确保各项业务的顺畅开展

参与公司目标的制定和分解。竞争力水平提高活动的推进工作、负责S活动目标、计划的制定、实施、指导及活动教育业务。计划进度的跟进；及负责向部长报告推进活动的进展 。活动改进的积累和改善总结。公司合理化项目的统括管理。