我目前已离职，可快速到岗

生产管理

排单→生管部了解确认物料情况→做一个产前样确认→确认以后开始安排大货生产→开领料单拉物料→安排各组线长拉好物料到各工序岗位→备好工序工具→设备调试→准备生产→生产过程跟踪产品品质→生产过程抽查不干胶粘贴，标签，打胶，螺丝包情况，壳体和灯光色差→检查外箱唛头，流水号，标签→修理不良品→退还并统计多余物料到仓库

制定生产计划表，生产进度表，产能表，生产品质规范指导书，操作指导书，制作工装夹具来提高生产进度和效率，现场管理，监督控制损耗，提升员工素质。

看板文化→写好每条流水线产品要生产数量，交货日期，备注后面生产产品物料到货明细表
→各流水线品质注意事项，质量标准
→早会制度

流水线各工序岗位要有操作指导书，流水线工作台面保持整洁干净，衣物，水杯，零食放到储物柜，工具放到工具区，当前生产物料放置临时周转区，生产区域只能放置当前生产物料，不是当前生产物料退回仓库，保持生产区域环境整洁，不良品，多余半成品，成品填写数量退回仓库入库

现场5S管理规划，车间规章制度落实，设备日常点检，保养

制作每个产品的BOM表+每个产品配件清单→每个产品日产能，生产周期

管控日常生产损耗，合理规划提高效率