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人力资源管理师二级

一、人力资源规划：根据公司战略目标，制定人力资源规划，确保人力供需平衡。

二、招聘与配置：建立完善招聘体系，组织实施招聘工作，为公司选拔合适人才。包括拓展招聘渠道，组织面试，与部门协同确定录用名单等；

三、培训与发展：搭建培训体系，制定培训计划，提升员工能力素质。如针对新员工开展入职培训，为老员工提供技能提升和管理培训课程；

四、绩效管理：构建绩效管理体系，组织绩效评估，推动绩效改进。如设定绩效指标，定期进行绩效评估，与员工沟通绩效结果并制定改进计划；

五、薪酬福利管理：制定和完善薪酬福利政策，确保内部公平性和外部竞争力。如根据市场行情和公司业绩，调整薪酬体系，设计有吸引力的福利方案；

六、员工关系管理：建立良好的员工沟通机制，处理员工投诉和劳动纠纷。如定期组织员工座谈会，及时解决员工问题，维护和谐的劳动关系；

七、行政管理：负责公司行政管理工作，包括制定行政规章制度、办公环境管理、固定资产管理等，提高行政效率，降低行政成本；

八、企业文化建设。

宁波**光电科技有限公司初创于1990年，是一家备用照明灯具、露营灯、通道灯、可充电应急灯、应急风扇、USB小风扇，雾化风扇和WIFI门铃、可视猫眼、指纹锁等智能家居类产品的专业制造商。产品主销美国、日本、欧洲、中东及东南亚等国家和地区，年产值3亿元，员工700多人。
职责描述：
一、根据公司不同阶段情况制定和修订行政规章制度制定、编制岗位职责完善组织架构；
二、协助总经理对公司技术、生产车间、采购、仓储部门主管进行执行力稽查跟进，对各部门交接流程进行优化提升，做到流程数据化；
三、年度招聘需求分析和薪酬调整提议，对中高层管理人员薪酬、绩效进行考评管理；
四、组织和实施对员工的培训计划：内部培训根据不同培训项目安排合适的人员进行培训，外训主要针对中高层管理人员。
五、制定、实施、开展、监督内部评比活动用正激励方式提高员工参与企业整改的积极性：例如现场整改评比、宿舍安全卫生评比、年度月度优秀员工选评；
六、指导下属工作事项和目标监督：人员招聘、出勤管理、文件档案管理、劳动纪律稽查、食宿管理、厂区环境卫生和安保。

宁波荣特电器有限公司，位于慈溪市长河镇宁丰村农场路38号，于2014年10月11日在宁波成立。公司主要特产各种插座及配件、电线、电缆、塑料制品、灯具、五金工具、五金配件、电子元件、低压电器、机械设备制造、加工；
工作职责：
一、人力资源工作
1、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；
3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督计划的实施；
4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、评定等人事管理并监督执行；
8、计划和审核人力资源管理和行政成本；
二、营销部工作
1、参与制定营销部各种规章制度；
2、查看各大区经理、省区经理日报、周报、月报，并给出建议；
3、跟进每月各区域销售计划任务； 　　
4、全国各省省区经理招聘、面试、考核；