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经济信息管理

得力文具计划员，负责总装车间，冲压车间，喷漆车间计划；后续负责子公司总计划（采购，计划，物控，仓库）。

物控。管理双林一切生产物料进出管理和物料计划编排。

物控主管/采购主管：负责整2厂区所有计划物料团队（管理团队人员12人），考核绩效，培训技能，流程优化，降本增效；
物控模块：根据计划制定明确的物料到货计划、物料跟进到货、物料库存MINMAX设定，呆滞物料原因分析及推动报废进度、物料设变切换，分析订单/物料历史数据，订单趋势进度，预测物料需求跟进及时调整物料计划；设定库存周转率等等；
采购模块：物料采购及策略制定，根据年度，月度计划总统筹物料请购，降低采购成本。供应商的开发及筛选，跟进新品物料的试产进度，敏锐的发展拓展潜在供应商，建立供应商合格名录定期就供货情况给供应商打分（淘汰不合格供应商）；建立采购台账明细，按月度汇报供应商的付款、质量、交付、价格（行业内对比）、请购量等数量；
例：在负责采购期间电子元器件结合计划分类购买及到货，给公司省下10万/月的费用。全年省120万左右；
例：引进新供应商电子件降本0.2元/个，一天使用10000个，预计全年省下73万左右；

总物料岗位，负责4基地物料的供应及编排

集团总部物控主管/分公司计划部经理：负责PMC部门所有绩效管理（管理团队人员35人），培训管理，流程优化等（计划部，物流部，销售部，仓储部）；
仓储部：物料先进先出，盘点，发货调配，6S，库存预警，呆滞汇报，库容控制等：
计划部：计划总统筹，物料切换，机台负荷测算，人机料法环预测年度产能，呆滞物料控制/分析/推进，降本增效推进，制度文件及流程改善，人员培训等；
销售部：订单年度测算，利润测算、售后跟进，每日销售额/特殊物料价格公示，跟集团基地保持物料密切配合等，
物流部：招标物流车辆降低物流成本，回收物料降本，每日发货核对，为集团各基地带货降本；
工作期间业绩：在疫情期间，基地物料供货达成率100%，并为集团提供物流服务每月在10次以上（5万-8万）。在回收物料上，纸箱/滚轴托盘回收使用达80万左右/月，在重新招标物流上为公司节省200元-400元/车，预计5万左右/月。呆滞物料控制在2万元左右，车间设备人员计划达成率在98%左右。完成年度销售指标。

资深计划：端到端服务模式，从客户端接订单到发货客户端及外仓管理；服务客户8家，年销售预计达4亿