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负责公司的生产、安全、设备等管理工作。组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。定期召开生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因数的发生。控制成本费用，增收节支工作。完成公司交办的其他业务。

2010年-2017年：建新赵氏集团密封条，担任车间主任. 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺操作。

能亮光电，担任生产经理。1负责整个厂部的6S管理，生产管理，质量管理，成本管理,基层管理的培训等等。协助决策层制定公司发展战略，负责所管部门短期及长期的公司决策和战略。2负责生产部门，日常运营的监督和管理；3、制定部门年度目标，并跟进目标任务的实施进度；4、负责生产部门计划的审核与跟进；5、负责对生产部门人员团队建设，修订相关人员岗位职责和绩效