目前正在职，正考虑换工作

2013年10月在宁波建新华谊铝业任职质保部部长，负责组建和发展质量队伍；全面负责公司的质量管理，协助总经理制定公司年度质量目标及执行情况监督；建立并维护公司质量体系，监督公司质量体系运作并使之符合要求；组织建立、完善公司的质量检验标准；供应商开发、绩效管理及提升；内/外部审核的协调组织；客户投诉处理；实验室管理；主导推行公司持续改善活动。参与一汽大众、上海大众、弗吉亚、日本电产等新项目前期质量管理工作。

2010年12月--2013年10月在台州温岭法雷奥汽车配件有限公司(外资：欧美)任职SQA，负责新项目开发中的供应商质量管理，供应商PPAP的批准;辅导供应商提高品质及持续改进，辅导供应商针对质量问题进行整改，供应商整改报告的审核、批准。供应商质量绩效评价。参与了大众、通用、日产、神龙等新项目前期几百种零件的质量管理工作。

2003年8月--2008年5月在SKF驱动系统(平湖)有限公司(外资：欧美)任职研发工程师/研发组长，负责新项目管理，产品设计开发及设计团队管理。APQP技术文件编制，图纸设计、样件制作及功能验证等。2008年5月--2010年12月调任品管部任职STA，负责协助采购选择新供应商；针对新零件在供应商工厂进行试生产及过程审核；供应商PPAP文件审核批准；供应商质量管理及改进，审核供应商提交的8D报告并跟踪质量改进状况；公司内部质量控制：制定控制计划，来料检验规范，过程检验规范，成品检验规范，统计过程能力，并定期对相关生产线进行审核，生产线质量状况处理等；客诉不良原因分析及8D报告回复。

负责新老厂区质量队伍建设，全面负责公司新老厂区的质量管理，质量体系建设和维护，监督；组织建立、完善公司的质量检验标准，完善和实施质量控制职能及计划，内/外部审核的协调组织，客户投诉处理，负责公司实验室管理、公司仪器仪表的校验，主导推行公司持续改善活动

质量部团队管理，质量绩效指标制定及实施，质量体系建设和维护，组织建立、完善公司的质量检验标准，新项目开发质量管理，内/外部审核的组织及协调，客户投诉处理，负责公司实验室管理、公司仪器仪表的校验，主导推行公司QRQC及持续改善活动。主要客户法雷奥、电装。