目前正在职，正考虑换工作

前期质量工作事项:


1、参与新项目的先期质量策划工作，与客户沟通，了解客户需求并进行相应的落实。



2、跟踪PPK、MSA计划并实施，保证产品处于受控状态。



3、应对新项目各个阶段的客户现场审核，编辑PPAP资料至客户审核。



4、编制新产品各工序的检验指导卡并对相关作业人员进行培训，负责检具的制作，内部2TP的评审，各部门的问题点跟踪和整改验证直至100%关闭。



5、负责相关文件的更新与维护，确保文件的一致性。



SQE工作事项:



1、供应商的年度审核，审核后的问题点改善措施的跟踪与验证。



2、对零件异常的原因进行分析并对供应商发出异常单。



3、对供应商的培训，确保内外质量标准的一致性。



4、对供应商的月度业绩评审，并跟踪其相应的改善与提升。

一、前期质量工作职责
1.了解客户端的特殊需求并分解传递各个部门；
2.参与项目可行性分析，确保新项目有可量产能力；
3.主导新项目试验大纲的确认，确保DV和PV的顺利进行；
4.主导项目阶段质量问题的分析和改善，并形成经验教训库；
5.参与图纸评审，确保图纸要求的可检测行；
6.主导新项目各阶段的质量文件的编辑；
7.主导新项目的PPAP文件的准备和提交，确保项目按时获得客户的量产批准；

二、后期质量工作职责
1.运用SPC、MSA等工具监控关键参数，确保生产的稳定性；
2.主导内部质量问题的分析(如8D、5Why、鱼骨图等质量工具)推动改善措施有效执行；
3.主导客户年度审核、产品审核的顺利通过；
4.主导客户投诉的积极响应，降低客户端的抱怨以减少退换货和索赔成本损失；
5.主导分析生产一次合格率、报废率、客户投诉率；
6.参与客户端的质量协议评审与签订，明确客户端的质量要求；
7.主导质量改进，推动质量成本优化和效率
8.定期组织质量意识和检验工具使用的培训，提升员工对质量要求和检验工具的使用；

三、供应商质量管理工作职责
1.协助采购同事对潜在供应商审核，评估其质量能力是否达到公司要求；
2.推进供应商的质量改进，降低来料批次不合格率，产线不良PPM；
3.对响应不及时、批次合格率不达标、PPM不达标的供应商进行索赔，优化供应链质量；
4.主导供应商的年度审核、PPAP审核、量产批准等工作