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车间管理

魔训

1. 生产计划与调度

①制定生产计划：根据市场需求、产能情况及库存状况，制定合理的生产计划，并下达生产指令。

②资源调配：根据生产计划，调配人力、物力、设备等资源，确保生产顺利进行。

③进度控制：跟进生产进度，及时调整生产安排，解决生产过程中的瓶颈问题。

2. 生产管理与监督

①现场管理：负责生产现场的秩序维护、6S管理，确保生产环境整洁、有序。

②质量管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。

③安全管理：执行安全生产管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。

④成本管理：监控生产成本，优化资源配置，降低损耗，提升生产效率。

3. 团队管理与培训

①团队建设：建立高效、协作的生产团队，明确岗位职责，提升团队凝聚力。

②员工培训：制定并实施培训计划，提升员工技能水平，确保员工技能符合生产要求。

③绩效考核：定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提升工作效率。

4. 部门协作与沟通

①部门协作：与其他部门（如计划、设备、技术、质量等）保持密切沟通，确保生产流程的顺畅。

信息共享：及时分享生产进度、质量问题等信息，协同解决跨部门问题。

②项目配合：参与新产品试制、工艺改进等项目，确保生产部门能够及时配合并满足项目需求。

5. 其它职责

①制度制定与执行：制定和完善生产管理制度，确保制度的执行与落实。

②数据分析与报告：定期统计分析生产数据，撰写生产报告，为管理层提供决策支持。

应急处理：对重大生产事故、紧急订单等突发事件进行快速响应和处理。