目前正在职，正考虑换工作

1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。2.根据业务计划以及库存情况，编制月度、周计划并跟踪生产情况3.根据业务计划以及物料库存编制物料需求计划表并及时跟踪物料到货情况。4.依据生产计划做好装配、电镀的计划并跟踪生产情况。5.组织各部门解决生产异常，物料异常。6、在现有的售后产值量上最合理控制库存，在条件允许下压缩库存用以增加配件以及资金周转。

1、订单评审，参加项目启动会并确认交期以及进行交期回复； 2、分解pack和系统集成完整的生产计划，并进行生产计划管控，跟进日生产计划异常以及计划达成率审核； 3、对影响到计划完成的生产异常、产能供应异常、物料异常等进行处理； 4、组织生产、品质、PRJ等召开会议并进行有关异常的解决； 5、ERP系统的日常维护和生产结单跟进（系统从无到有MPS的运算逻辑，MRP的运算全程参与开发）； 6、制作生产计划报表和物料库存情况报表；7.新品非标件的开发全程参与跟踪进度;8：依据各项生产运营指标，撰写相关分析报告。9、负责对生产材料发放，领用得审核，为公司控制成本提供依据。

1,梳理公司考核制度和流程；
2,组织工程部和生产部将产品全部定车间和定机台，完善产品产能；
3，制订部门工作计划并分解成员工工作计划，合理分工并及时协助
4，根据公司生产经营管理需要，协助开展生产统计分析工作，为公司决策提供依据；
5，对外协调工作，支持部门工作，加强部门间的合作
6，统订数据的分析、ERP 系统的推动与完善；

1、每月底根据集团内部产销会、销售信息、组织内销收集各基地排产情况制定厂内N+3滚动生产计划及原材料拉动，23至24年产销预测准确率96%以上，交付达成率100%。
2、厂内产能超负荷情况下，负责提起委外需求，牵头组织相关部门对委外项目进行评审，制定委外详细计划及执行情况得跟踪，23至24年一共主导委外+转产超20套模具，产能分解超150%。
3、根据订单及生产状况分解厂内月计划、周计划、日计划通过MOM系统发至生产部进行跟踪，利用空余时间将切割机台得程序多样化，往全机台全项目可切割得方向靠拢，提高计划灵活性，减少因没有程序导致得调试时间，协调处理平时生产过程中得异常及交付异常。
4、每月十号之前订购原卷N+3滚动需求，在职期间与采购部配合将期货订购周期压缩了15天，订购准确率95%以上，减少了库存积压、TRB/TWB等外购料片订购，，准确率100%
5、冷冲螺母等原材料由生产部转至计划物流部，订购由原先N+1订购周期缩短至15+15，压缩了一个月得库存周期提高了库存流转率，全年交付达成率100%。
6、每月5号之前组织内销进行发运产品及原材料呆滞分析，并给出解决建议及方案，整理完数据后组织各相关部门开会处理呆滞物料。
7、新车间、新设备进厂得建设及爬坡过程全程参与，通过合理排产备库保证各时间节点正常推进。
8、 协助项目部完成新项目材料分配、项目调试和项目件交付。
9、 协调沟通委外供应商11家日常工作、月度供应商账务复盘、实物盘点等