目前正在职，正考虑换工作

大专

2018年06月到2020年08月，担任开发A6L、A3L、Q5L汽车外饰件项目；
工作事项：1、根据组内开发工作规划，按产品质量体系先期策划（APQP）对产品进行资料编制。
2、与客户及时沟通，跟踪新产品在开发过程中的产品改进和认可。
3、配合各部门完成试制生产过程各项工艺、模具、质量、设备、成本、产量指标等，并控制产品的内部开发认可情况。

一、 项目规划与启动
1. 客户需求对接：作为技术窗口，与客户沟通，准确理解并转化产品技术要求、质量标准和交付时间。
2. 可行性分析：组织内部团队（设计、工艺、制造、采购、质量）进行技术、工艺和成本可行性评估，识别潜在风险。
3. 项目计划制定：制定详细的项目主计划，明确关键里程碑（如设计冻结、模具开发、样件提交、试生产、量产批准
等）、时间节点和资源需求。
4. APQP（产品质量先期策划）：主导或深度参与APQP流程，确保项目按汽车行业标准体系（如IATF 16949）系统化推
进。
二、 项目过程执行与管理
1. 跨部门协调：作为项目核心，协调研发/设计、工艺工程、生产制造、质量控制、采购、供应链、销售等内部部门，确保
信息畅通、行动一致。
2. 时间与进度管理：监控项目整体进度，识别偏差，推动解决延迟问题，确保项目按计划节点推进。
3. 成本控制：监控项目预算，跟踪模具、设备、物料等成本，确保项目在批准预算范围内完成。
4. 技术文件与交付物管理：确保项目各阶段交付物（如图纸、DFMEA/PFMEA、控制计划、工艺流程卡、检验指导书等）
的按时完成、审批和提交。
5. 样件管理：组织并跟踪原型样件、工装样件的制作、测试和提交（包括PPAP样件），分析测试结果，推动问题闭环。
6. 供应商技术协调：与采购部门协作，对外部供应商（如模具、原材料供应商）进行技术沟通与协调，确保其交付物符合
要求。
7. 变更管理：评估和处理客户或内部提出的工程变更请求，分析变更对时间、成本和质量的影响，并推动变更的执行。
三、 量产准备与交付
1. PPAP（生产件批准程序）：主导PPAP资料的准备和提交，确保所有文件和生产过程满足客户要求，获得客户批准。
2. 试生产管理：组织并监督试生产活动，解决试生产中出现的问题，确保生产过程稳定，产能达到要求。
3. 量产移交：项目成熟后，将稳定量产的产品和完整的技术文件包平滑移交给生产、质量等日常运营团队
四、 质量管理与问题解决
1. 风险管理：持续识别项目中的技术、质量和进度风险，制定并实施预防措施。
2. 问题解决：当出现技术问题、质量缺陷或进度延误时，牵头组织团队（如使用8D报告、5Why分析等工具）进行根本原
因分析，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。
五、 沟通与报告
1. 客户沟通：定期向客户汇报项目状态，沟通问题，管理客户期望。
2. 内部汇报：定期向管理层汇报项目进展、关键问题、风险及所需支持。
3. 会议主导：组织并主持项目例会、技术评审会、问题解决会等。
核心技能与素质要求：
· 专业知识：熟悉汽车零配件开发流程（APQP）、质量管理体系（IATF 16949）、核心工具（FMEA， SPC， MSA，
PPAP）以及相关行业标准。
· 技术理解：具备机械、材料、工艺或相关领域的工程技术背景，能读懂图纸和技术规范。
· 项目管理能力：出色的计划、组织、协调和进度控制能力。
· 沟通协调能力：强大的跨部门、跨公司沟通和协调能力，抗压能力强。
· 问题解决能力：逻辑清晰，擅长分析并解决复杂问题。
· 语言与软件：通常要求英语读写能力（尤其是外企或涉外客户），熟练使用项目管理软件（如MS Project）、CAD/CAE
软件查看和Office办公软件。

一、项目规划与策划
制定开发计划：负责制定汽车零部件的开发计划及技术方案，并跟踪实施情况，确保项目目标得以实现。
技术方案设计：根据项目需求，设计合理的技术方案，包括产品设计、工艺设计等，以满足产品性能和成本要求。
二、项目执行与管理
进度控制：组织、协调零部件开发过程中各阶段的工作进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目执行中的问题。
质量控制：参与制定项目质量标准，对零部件的质量进行监控，确保产品符合质量要求。
成本控制：在项目开发过程中，合理控制成本，确保项目在预算范围内完成。
供应商管理：对供应商的开发过程进行审核和评估，提出改进意见，确保供应商提供的零部件满足项目需求。
三、技术支持与文档编制
技术支持：负责与零部件相关的技术支持工作，包括解决技术问题、提供技术咨询等。
文档编制：负责编制产品说明书、设计图样等资料，确保项目文档的完整性和准确性。
四、沟通与协调
内部协调：与公司内部相关部门进行沟通协调，确保项目所需资源的及时到位。
客户沟通：与客户保持密切联系，及时通报项目开发状态，解决客户提出的问题和需求。
五、持续优化与改进
流程优化：参与组织关键业务流程的优化，提升流程运行的有效性，提高工作效率。
持续改进：关注行业动态和技术发展，不断学习和提升项目管理及技术能力，推动项目工作的持续改进。