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工厂营运，生产营运，质量管理

2007/03-2020.08 美国ID灯具有限公司 驻中国大陆管理者代表
工作职责：
1. 负责中国大陆所有工厂的管理工作，包括验厂工作，对所有供货工厂每年进行一次年检，使之符合美国的标准要求。负责对第三方验厂后工厂的相关整改和改进工作。
2. 负责中国大陆所有工厂的管理提升工作，使这符合客人的要求，目前主要客人有Lowers, Acuity，Globe等。根据销售Forecast需要，协调好工厂产能和有关产品的安全库存工作。
3. 负责中国大陆所有工厂的升级改造工作，使之符合有关LED灯具生产所需的各种要求，特别是电子和驱动器车间的改迼升级。
4. 负责所有供应商工厂产品质量管理工作，包括IQC，IPQC，OQC等质量管理工作，确保产品质量符合美国标准，根据日报，发现重大问题，及时予以全检或返工
5.掌握灯具行业的质量标准和要求，特别是LED泛灯和感应系列灯具，对PFEMA和DFEMA有比较深入的了解，并运行公司产品之中。同时协助公司新产品开发，熟悉新产品开了相关流程和新产品开发过程控制。
5. 参加过美国工厂管理和质量管理的高强度培训，并在县政府组织的大型管理培训会上作过脱稿演讲。
6. 根据美国客人需求，负责公司产品的包装设计。

工作业绩Achievements：
1. 2009-2010负责将景翔普通电子工厂改造为符合美国LED灯具驱动器生产和高端感应器生产的制造工厂
2. 2010-2011负责将良基本电器普通电子车间改造升级为具有高端感应器和泛光灯驱动器生产的车间
3. 2011-2013负责星腾电器电子车间的升级改造工作，使他们能为我们生产出口美国的高端感应灯和泛光灯
4. 2016-2017负责日恒电器电子车间的整改工作，使他们能为我们生产出口美国的高端感应灯和泛光灯
5. 负责2007-2020所有工厂的改进工作，按美国对工厂的要求，提升跟我们合作的所有工厂的管理水平，使他们能符合美国客人标准和要求，负责所有工厂第三方验厂工作和相关整改工作
6.建立公司完整质量控制体系，管控工厂的产品，确保产品质量稳定，产品退货率很低，符合客人的需求。

2006年1月-2007年3月董事办主任工作职责：
1.按董事长要求贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正，熟练运用KPI于企业服务。
2.根据公司政策与制度，制定并完善了公司人力资源管理制度、规定和工作流程，确保实施
3.制定公司年度人力资源规划和编制需求，上报总部核准
4.组织开展新员工招聘与甄选，负责员工面试、录用及入职手续的办理，确保人才引进质量
5.制定公司培训计划，协调落实内外部培训资源，组织实施培训方案；协助总公司对关键岗位进行培训
6.根据公司绩效管理体系，制定公司绩效管理体系、制度与流程；组织各部门开展绩效管理，指导并监督各部门实施绩效考核，负责汇总绩效考核结果，确保考核结果有效应用
7.制定部门工作计划，合理分配部门任务，管理部门内部员工与成本支出，确保实际费用在成本预算之内，保证完成部门目标
8.完成董事长交办的其它事务

主要工作业绩Achievements：
1.制度体系：梳理与制定了新的员工关系管理体系，通过修订与实施《招聘制度》、《厂方培训制度》、《绩效考核制度》、《员工奖惩制度》、《外训管理制度》等重新规范了员工关系管理。
2.劳资风险点规避：负责制定并申报《不定时计时工作制度和综合计算工时工作制》的审批，有效利用了政府的法律法规。规避了可能会存在的的用工风险，有效降低了用工成本。
3。招聘工作：成功为公司招聘了很多大学生，研究生以及海外留学人员2名。满足公司对人才的需求和后备干部的培养。
4.培训工作：公司每年的培训开发计划均得到了很好的落实；曾多次组织中高层管理人员到海尔实地考察，参加台湾管理学院各种培训工作、掌握验厂相关知识，第三方验厂一次性通过率明显提高。公司组织5位高管参加美国唐氏高强度集训，及时组织公司相应管理培训。在政府组织的400人以上的大型管理培训会上作过脱稿演讲。

2、1999 /06-2007/03 宁波杰友升电器有限公司
公司简介Company Info：公司是一家专业生产各种灯具的大型灯具生产企业，产品远销全世界，最高年产达到4.5亿，员工1800人，是当时宁波最大的灯具生产企业。
职位：
1. 1999年6月至2007年3月 信息中心主任
2. 2004年计划中心主任，兼信息中心主任
3. 2005 计划中心主任和生产制造部经理，兼信息中心主任
4. 2006年-2007年3月董事长办公室主任，兼信息中心主任

1999-2007年3月信息中心主任工作职责：
1. 根据美国客人需求，负责公司产品的包装设计，
2. 负责工厂企业形象设计，负责工厂产品样本设计
3. 负责全公司网络管理和电脑以及全公司信息管理
4. 负责工厂ERP管理系统，2003-2004年将公司从简单经销存系统，全面升级为现代化信息ERP系统，工厂各部门流程设计，流程优化，全公司ERP系统的相关培训工作等，确保ERP全面按时上线

工作业绩Achievements：
1. 全面上线工厂完整ERP系统，全厂和信息和网络管理工作上了一个新台阶，
2. 导入傿形象设计系统，全面提升工厂形象，使之符合工厂对外企业形象


2004年计划中心主任工作职责：
1. 根据销售订单要求，组织建立和完善生产指挥系统，编制公司各种生产计划（包括五金，注塑，压铸，喷塑等自制生产计划）和物料采购计划，检查生产工作，确保生产部能按时按质量完成生产订单，管控生产成本，确保工厂利益和效益最大化。
2. 负责工厂ERP管理系统，兼仓库管理（ERP系统与物流管理息息相关），确保工厂物流和信息流一致，保证生产有效运行。

工作业绩Achievements：
1. 全面编制工厂生产计划和物料计划，计划达成率98%以上，确保及时生产和准时出货


2004-2005年计划中心主任和制造部部长工作职责：
2. 根据执行计划中心编制的生产计划，负责工厂所有产品的制造工作和车间管理和车间改过工作
3. 全面负责贯彻、执行生产成本控制，确保在保证产品质量的前提下不断降低生产成本，提高工厂效益；
4. 负责工厂所有生产设备的管理工作，负责产线优化，出具连线改造方案，指导设备部进行设备改进，确保设备高效运行，有效提高生产效率。

工作业绩Achievements：
1. 全面执行工厂生产计划，生产计划达成率98%以上，确保及时生产和准时出货
2. 负责工厂所有生产制造活动和设备管理，完成最高年生产灯具4.5亿

2006年1月-2007年3月董事办主任工作职责：
1. 按董事长要求贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，熟悉运用KPI于工厂管理。
2. 根据公司政策与制度，制定并完善了公司人力资源管理制度、规定和工作流程，确保实施
3. 熟练掌握HR主要要素并运行于公司人事管理，根据公司规划制定公司年度人力资源规划和编制需求，上报总部核准
4. 组织开展新员工招聘与甄选，负责员工面试、录用及入职手续的办理，确保人才引进质量
5. 制定公司培训计划，协调落实内外部培训资源，组织实施培训方案；协助总公司对关键岗位进行培训
6. 根据公司绩效管理体系，制定公司绩效管理体系、制度与流程；组织各部门开展绩效管理，指导并监督各部门实施绩效考核，负责汇总绩效考核结果，确保考核结果有效应用
7. 制定部门工作计划，合理分配部门任务，管理部门内部员工与成本支出，确保实际费用在成本预算之内，保证完成部门目标
8. 完成董事长交办的其它事务，包括与政府这间的沟通和新政策对工厂管理之间的效能提高。

主要工作业绩Achievements：
1. 熟悉运用KPI管理绩效，使公司管理上了一个新台阶。
2. 制度体系：梳理与制定了新的员工关系管理体系，通过修订与实施《招聘制度》、《厂方培训制度》、《绩效考核制度》、《员工奖惩制度》、《外训管理制度》等重新规范了员工关系管理。
3. 劳资风险点规避：负责制定并申报《不定时计时工作制度和综合计算工时工作制》的审批，有效利用了政府的法律法规。规避了可能会存在的的用工风险，有效降低了用工成本。
4. 招聘工作：成功为公司招聘了很多大学生，研究生以及海外留学人员2名。满足公司对人才的需求和后备干部的培养。
5. 培训工作：公司每年的培训开发计划均得到了很好的落实；曾多次组织中高层管理人员到海尔实地考察，参加台湾管理学院各种培训工作、掌握验厂相关知识，第三方验厂一次性通过率明显提高。公司组织5位高管参加美国唐氏高强度集训，及时组织公司相应管理培训。在政府组织的400人以上的大型管理培训会上作过脱稿演讲。
6. 建立了规范的用人，选人和人才升职制度，确保用好人，有人用，留得住人。

负责执行公司董事会决议，执行公司经营方针战略，负责公司日常运营，主要包括公司销售、行政、人事、生产、质检、技术、工程等相关部门的具体运营工作，确保公司各项制度的制订和监督执行,负责公司6S管理，负责公司绩效考核管理制度的制订和监督执行等。