个人简历
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姓名:王先生
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出生年月:1986年09月
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身高:178cm
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籍贯:陕西
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婚姻状况:已婚
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性别:男
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政治面貌:共青团员
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体重:70kg
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学历:本科
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工作年限:10年
联系方式【提示】登录下载简历,VIP会员电话:65585200
求职意向
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首选岗位:厂长
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次选岗位:副厂长
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求职类型:全职
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首选工作地:跃龙街道
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次选工作地:桃源街道
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月薪要求:面议
到岗时间:
我暂时不想找工作
教育培训
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教育培训机构:宁第二职业培训学院
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教育培训时间:2018-03
专业技能等级:
职业资格三级证书
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教育培训机构:宁波健峰培训机构
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教育培训时间:2019-05
专业技能等级:
获取资格证书
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教育培训机构:时代光华
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教育培训时间:2015-08
专业技能等级:
获取资格证书
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教育培训机构:天宝培训部
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教育培训时间:2012-06
专业技能等级:
获取资格证书
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教育培训机构:恩格尔培训部
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教育培训时间:2015-08
专业技能等级:
获取资格证书
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教育培训机构:双林企业大学
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教育培训时间:2018-09
专业技能等级:
获取资格证书
工作经历
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公司名称:宁波双林汽车部件股份有限公司
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开始时间:2015-03-29
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职位:生产经理/技术经理
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结束时间:2022-07-30
工作内容:
1.对管理人员的工作指导、培训正确的管理理念、提升工作管理技能、达到完善本部门生产工作。
2.及时向公司提供工程技术分析及改善报告,汇报各项本部门生产、工程技术情况确保生产正常运作。
3.擅长注塑及组装车间管理、计划生产排期/控制,产品疑难缺陷分析及改善。
4.监控生产辅料的使用和需求及生产工具、夹具的申购,管理。
5.新产品的制版、评估、生產工艺流程制定、標準工時制定、人员配置、以及新、旧产品的工艺更新。
6.依据P/O单要求、协调PMC生产计划准时完成生产任务及排期、出货。
7.积极参与品质改进活动持续不断的提高产品质量。
8.完善工厂注塑部及装配部、后工序的工序整合及现场布局规划、IATF16949标准体系推行实施以及工业安全监督工作。
9.运用注塑专业技术、处理生产中出现的各类疑难问题、较有良好的沟通与协调管理能力、能指导他人活动以及待人的综合能力。
10.工厂精益生产及降本工作的实施、开展及自动化设备的导入.
11.工厂OPE的导入、跟踪.
12.合理运用公司现有资源为公司节能降本,提高产值及利润,从而实现自我价值。
2.及时向公司提供工程技术分析及改善报告,汇报各项本部门生产、工程技术情况确保生产正常运作。
3.擅长注塑及组装车间管理、计划生产排期/控制,产品疑难缺陷分析及改善。
4.监控生产辅料的使用和需求及生产工具、夹具的申购,管理。
5.新产品的制版、评估、生產工艺流程制定、標準工時制定、人员配置、以及新、旧产品的工艺更新。
6.依据P/O单要求、协调PMC生产计划准时完成生产任务及排期、出货。
7.积极参与品质改进活动持续不断的提高产品质量。
8.完善工厂注塑部及装配部、后工序的工序整合及现场布局规划、IATF16949标准体系推行实施以及工业安全监督工作。
9.运用注塑专业技术、处理生产中出现的各类疑难问题、较有良好的沟通与协调管理能力、能指导他人活动以及待人的综合能力。
10.工厂精益生产及降本工作的实施、开展及自动化设备的导入.
11.工厂OPE的导入、跟踪.
12.合理运用公司现有资源为公司节能降本,提高产值及利润,从而实现自我价值。
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公司名称:惠州天宝电子股份有限公司
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开始时间:2009-11-20
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职位:生产科长
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结束时间:2015-03-19
工作内容:
1.根据企业 实际情况,实施相应的目标管理,创造良好的内部环境,根据公司经营目标,制定客观的生产目标,使汇报和指示途径畅通,以便向各层人士传达来自客户的各种压力和工作需求。2.在生产中对精密塑胶产品的外观要求及产品几何形状、尺寸控制有丰富的调试经验,对模具的型腔结构、工程要求非常熟悉,对生产过程中出现的各类品质和技术问题,能够独立解决,以及对模具机械维修都有一定的分析能力。
善于和IE、PE、QE、PMC等各部门沟通,以保生产顺利进行,严格推行5S制度,持续改善工作环境,维护企业的形象。3.实行制度化管理,使各项管理之有效地执行且有保障,达到现场管理规范化、程序化、标准化,进一步达到优质、高效、低耗、安全、文明生产和不断提高生产效率。
善于和IE、PE、QE、PMC等各部门沟通,以保生产顺利进行,严格推行5S制度,持续改善工作环境,维护企业的形象。3.实行制度化管理,使各项管理之有效地执行且有保障,达到现场管理规范化、程序化、标准化,进一步达到优质、高效、低耗、安全、文明生产和不断提高生产效率。
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公司名称:惠州惠阳中建电讯股份有限公司
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开始时间:2005-10-11
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职位:生产主管
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结束时间:2009-10-27
工作内容:
1.根据PMC 下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查 / 指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;
2.制订注塑部员工的培训 计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“ 5S”培训、消防/ 安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效。
3. 做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计 / 核算/ 上报工作,对自己及属下员工的行为负责;
4.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实。
2.制订注塑部员工的培训 计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“ 5S”培训、消防/ 安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效。
3. 做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计 / 核算/ 上报工作,对自己及属下员工的行为负责;
4.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实。
自我评价
海内存知己,天涯若比邻!为企业谋效益,为自己求发展……人生最大的快乐莫过于能实现自我价值……千里马,取决于伯乐…… |