我目前已离职，可快速到岗

我08年7月份入职运营了这个店，当时去的时候就夫妻2个人（还有几个打包的），我把他们资源整合了下，店铺重新规划了下，2个多月期间帮打造了2个爆款，搜主关键词，综合排名都是前几，有一个产品，综合排名一直是第一，因此到11月份，它们的月净利润都在13万左右，经过一年的运营，到了第二年，09年7月的时候，整店铺每月销售额在160万左右，这个对于在08年那个时候，店铺刚刚才运营一年，我觉得这个结果还不错了（由于这个店铺做的非常不错，后续又同时做了几个店铺，做的也比较理想，所以在这里我待了3年多）

这个是我2012元旦过去的。过去准备了几个月，12年3月份开始正式运作，他们资金实力还不错的，自己生产的产品，不过之前他们请了一个运营（做了一年多，亏的是一塌糊涂），因为他们采取的就是低价直通车，低价活动，最终算下来，都是亏损的。我过去之后重新定位，经过3个月操作后，原先直通车1:2，后面直通车1:5以上，钻展效果也起来了，销售额从它原本只有五六十万，后续增加到近三百多万每月，盈利效果也都是非常稳定的，后续陆陆续续开了3家天猫，2家京东，都在我的操盘下，做的都还不错的。

再举个我去年实战过的案例 ：2017年新开的天猫4月底下来的5月份开始上产品，6月和7月单子一个没刷，活动一个没报（客单价比较高，不是什么9.9，低价活动都可以上，我也懒得上）6月也有近一百万，7月做到150多万销售额（都是有很高的利润，利润不高，这么点销售额不好拿出来展示，现在做淘宝有2种，一种就是低毛利，高销售额，目前很多店铺都喜欢这种做法，我也做过，什么一天销售额十几二十多万（我12年之前也有这么做过，），一个月下来也有三四百万，是一个月，不是一年，一年下来几千万是有的，利润极低库存太大，没多少钱赚的，真正做过的才知道（所赚的钱都在库存上了），所以我的做法早就变了，定位中高，走利润这块，销售额当然也要高（但不仅仅只追求高销售额，利润也要保证，这是我现在的做法，上面我举的案例就是现在的做法。）只有这种做法才是做淘宝的本质，有钱赚，我是这么认为的，当然我也做到了。其次本人发这个简历，只为物色更好的全职。