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注册策划师

1、制定项目年度营销计划，包含项目价值凝练、推盘计划、活动计划、费用预算等。
2、对出街画面、微信推广严格把关，保证项目出街形象。
3、对供应商出品进行把控，以及企划公司、微信公司、活动公司、广告公司、制作公司的考评。
4、衔接各部门工作，保证工程、产研、招采、行政各类事项流畅完成。

1、制定项目营销推广报告并监督执行。
2、负责项目所有对外宣传物料的文案、设计、执行、出街、效果评估工作。
3、制定项目销售说辞，包含销讲、户型说辞、项目百问、客户接待重要话术。
4、负责置业顾问培训，包括房地产基础知识、礼仪、风水常识、客户接待技巧、逼定策略等。
5、制定项目价格体系及开盘策略。
6、监督合同签订及跟踪银行放款情况。

1.制定金色华府和丽景花园项目前期定位报告，金色华府二期采用 89、105、115、125、139 ㎡常规产品，提出 75 ㎡新产品，并通过市场调研相互印证其可行，受到总裁及董事长的认可并采用；
2.前期定位报告与营销报告向结合，从定位开始确立项目的核心竞争力，并提前制定项目推盘策略及价格提升策略，项目首推价格 7000元/㎡ 提升至 8750 元/㎡；
3.制定项目所有销售说辞；培训置业顾问包括礼仪、接待客户、逼定技巧等，置业顾问素养明显提高， 客户成交率从 8%提高到 15%，获得营销经理认可并进一步放权；
4.制定项目营销计划并执行，制定并保证项目月度、季度、年度推广计划，目标达成；
5.为公司提出“建新房产-为您创建新生活”的品牌文化，并被总裁采纳；
6.指导文案撰写及版面设计，将 2 名新人培养成设计师；
7.对广告公司、活动公司各引入三家并负责评估，形成良性竞争；
8.监督广告物料制作及质量，严控产品质量关；

1.在新联康主要负责美的公园天下、万科云鹭湾、万科广德里、中旅名门府、杉杉普陀天地项目。
2.并为公司带出 5 名项目主策，每年年会都被推举为宁波及上海总部优秀策划师。

1.负责国家体育馆鸟巢项目组，带领团队调研分析鸟巢旅游人数下滑原因，并提出新的路线规划、卖点重树、增加渠道合作，方案被采用并效果显著，获得鸟巢领导的认可；
2.负责山西项目的策划工作；
3.举办年度业主答谢会、文化研讨会、楼书品鉴会、开盘活动等；
4.期间兼职销售，4月上岗便成为月销冠，销售套数3套；