我目前已离职，可快速到岗

车间主任 | 2011-10 至 2014-2

负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

厂长 | 2014-2 至 2018-10


厂长是一个工业实体（厂家）的负责人，负责工厂日常事务的管理 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术 标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的 各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。 对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组 织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范 措施。 4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。 5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建建设和技术革新项 目。 6.主持开好生产会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况， 经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作 计划，抓好车间成本核算和考核工作。 7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 8. 搞好员工生活、住宿、工作条件,正确处理好公司不员工的利益。

这是一家刚完成注册登记的，以建筑器材，标化安全维护为主，且只有一间办公室的新公司。对于我这无非就是一种挑战，但是很高兴能成为宁波世霆第一任厂长，也感谢贵公司对我的认可！
作为这样一家，基础，技术，……什么都为零公司，作为一个公司认可的管理人员，首先了解该公司的发展方向，熟知公司产品市场，解析公司产品特性，根据之前工作经验拟定规划公司发展大体框架！
在两个月的努力之下，我完成了

根据相应订单，制定和执行对应的生产计划，以及相应订单物控采购计划，优化生产流程及资源配置和生产调度，实时监控生产过程，提高生产效率，保障产能达标。
负责生产部门的运作，确保生产计划的顺利执行，产品质量的稳定提升以及生产成本的有效控制

结合项目施工现场及进度，按照中建三局标化图集标准，对相应的施工区域提前做好对应的安全防护的制作与安装，保障后续施工的正常运行！