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大专

1、协助主任做好办公室职责范围内的各项工作。2、协助主任负责信息工作，组织和参与调查研究，向领导传递综合信息，反馈各方面的动态，为领导决策和指导工作提供可靠的依据。3、协助主任负责行政和办公室的公文处理工作，审核以公司名义、行政名义印发的各种文稿，做好日常保密工作。4、协助主任负责公司行政有关会议的组织安排工作，组织起草会议纪要，检查落实会议决议执行情况。5、协助主任负责公务接待及各项活动的安排工作。6、协助主任负责办公室内部制度建设。7、协助主任负责公司年鉴、大事记和统计资料的编纂工作。

在总经理的领导下，全面主持办公室工作。 2、根据总经理指示，负责组织主持的公司工作会议，安排做好会务工作。3、负责起草总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。4、组织起草公司文件、规章制度等，做好文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。5、此外还负责公司员工招聘、培训、业绩考核和劳务关系的管理。

公司高层管理岗位，协助总经理制定公司人才发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；2、全面统筹规划人力资源与行政管理工作；3、建立并完善人力资源管理体系，推行公司的制度和工作流程；4、向公司的决策层提供人力资源管理、组织机构调整、行政费用管控、人力成本控制等建议，并致力于提高公司的综合管理水平；5、处理公司管控中的重大人力资源及行政事务问题；6、其他总经理临时交办的任务。

1、协助总经理制定公司长远规划、年度经营计划，并分解实施。 2、对行政八模块和人事六模块运作进行监督，完善制度，确定公司组织结构和岗位职责，建立建全公司体系，推行绩效考评。 3、生产运营管理。 ①根据年度经营计划和销售定单等制定生产计划，督促生产部对计划进行分解，保证生产计划的完成；②参加定单评审会、产能分析会、生产例会等掌握生产运营情况；③组织编制设备维修保养计划和施行《设备定检卡》，督促生产部门做好设备的维修保养，延长设备使用寿命；④通过设备改造、工序优化、岗位技能培训提高设备和工时的有效利用率；⑤督促做好“5S”管理，通过第一阶段建立“5S”领导小组和大清理、第二阶段的维护和第三阶段制定检查标准并检查评定，生产现场得到很大改善。 4、质量管理 ①推行质量管理体系，通过内审和外审，质量平稳运行；②督促质量部建立健全测量具管理台帐和质量记录档案；③定期参加品质分析会，及时了解质量动态；④IQC、IPQC、FQC、OQC准确率95%以上，产品合格率达到98%；⑤定期对检验人员进行质量培训，提高业务水平。 5、采购管理 ①从生产计划和物料仓储情况审核监督采购计划的制定和落实；②根据生产、价格和市场供应情况组织采购合同评审；③每年召开一次供应商大会，定期对供应商进行评审，组织制定合格供应商名录，外协、外采件质量明显提

据总经理的授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，协助总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司的经营管理目标和发展目标。