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精益生产

公司员工300人，下辖注塑，五金，电机，丝印，装配共五个车间，注要生产交流，直流系列割草机，打草机，割灌机，高枝修枝机，电锯，吹吸机
1.全面负责生产部运作管理和提升(6S一PDCA，精益生产)，编制月生产计划，周生产计划，日生产指令与执行，报表产能效益数据汇总分析，
2.依据生产运行计划，做好人机料的规划，掌控生产进度，协调好各车间与采购仓库，确保生产正常有序的进行
3.负责产线工艺改善，减少各环节浪费，加强自动化建设，监督测试各产品工序节拍，做好线平衡，提高效益
4.负责本部人员岗位设置，员工技能培训，考核。通过早会，周会对生产活动中关键因素进行宣导，让员工明确目标，清楚对错。加强关键岗位建设和技能指导，提升品质
5.对生产当中各项异常进行统计分析，实行数据化管理，会同工程和品质评估危险程度，制定应急措施并执行，检验措施效果，
5.依据生产计划负责物料跟踪，协调销售，采购，生产，工程与品质，做好产前准备，制程保证等工作，确保订单按时出货
6.策划活动，提高员工士气，增强员工对企业的认同感，促进企业文化的建立

公司规模400人，有注塑，五金冲压，拉线，插头，铆接，前道，装配1，装配2共8个车间，9条流水线。从事小夜灯，欧式意式插座，线盘，转换器 ，连接线等。岗位：生产部经理
1.组织和建立生产运作体系，统筹生产活动，制定年度生产目标，制定计划，检查各车间生产工作，确保完成生产任务
2.依据生产任务，做好人机料的规划和平衡，，分析和总结生产形势，提出解决问题的办法和措施，检验措施效果，确保生产活动正常有序的进行
3.制定生产体系各项岗位职责，规章制度，运作流程，考核制度，检验和推进生产现场6S运作，标准作业，产线质控点建设，生产数据汇总分析，找出问题，制定措施，持续改善。提升生产效益
4.组织效益比武，员工技能比武，评选优秀班组，全能员工，策活活动，提升士气。
5制定和检查员工上岗培训机制，上岗前进行技能培训和安全生产培训
6.抓好设备管理，定期进行检查和记录维修保养，定期对现场进行安全生产，设备维护，行政制度，工艺标准，物料摆放标识，不良品标识隔离，测试返修记录检查，总结，改善

评价修改
公司规模400人，下辖注塑，五金，喷涂，装配共四个车间，注要生产手电简，小夜灯，台灯，电风扇等 1.依据业务订单制定生产计划，物料跟踪，生产任务分解下达，生产进度控制，异常处理。产品交期保证 2.生产现场人，机，料平衡，依据各产线报表分析总结产能，寻找问题，采取措施，提高生产效益 3.规划车间生产区域，合理流转，减少搬运，检查督导5S运行，保持车间整洁有序 4.测量工位节拍时间，做好线平衡，岗位针对性培训，提高员工操作技能 5.设备定期维护保养，加强安全意识培训

公司规模700人，下辖注塑，抛光，五金，装配，擦试，包装共六个车间，注要生产花洒，升降架
1.从事公司办职员，负责ISO9001体系文件编写，人员招聘，岗位职责描述，行政制度拟定。
2.从事装配车间主任，负责生产任务分解，执行，流水线作业推进，节拍测定，工序规划，岗位编排，做好线平衡，处理车间生产异常，人员调度，备料检查。落实5S推进，车间区域划分，标识，不合格品控制。做好领料，退料，成品入库工作
3，从事生产部计划员与部长助理工作，负责生产计划编排，任务下达，进度跟综，物料追踪，报表分析等工作

公司从事LED手电筒，野营灯，太阳能园林灯的研发与生产，共有注塑，数控，贴片，电子，装配共五个生产车间。负责PMC计划，生产，品质，管理工作，主导订单审核，物料请购，生产加工，装配工作，每周主持生产例会，统计分析生产异常和改善方案及进度，统计产值及成本核算生产效益。车间5s，规范标准作业及推进。