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1、建立项目小组对新项目进行可行性评估，与客户和内部沟通完善产品结构；
2、对客户提供的3D数据进行标准图纸输出，项目要求传导给小组成员，建立图纸技术标准化；
3、主导APQP的推动，根据项目进度，在各个时间节点内完善项目要求，并在各阶段完成标准文件编制，受控下发生产，对外输
出客户；
4、负责对项目开发过程工装工模检设计不合理性进行记录并完成改善，推动各部门在规定时间节点优化工模检防错，；
5、 项目阶段问题进行KTM 问题记录表跟踪，对试产问题进行详细记录，推动各部完成改善，保证量产转移的顺利性；
6、负责项目阶段对内协调资源安排项目试制，对外沟通客户解决问题，；
7、负责评估ECN变更可行性和对变更文件的修改，完善项目履历，使项目变更具有追溯性，避免试产过程变更混乱造成质量问题
影响交付；

1、负责组织项目小组对新项目进行DFM评估。
2、组织项目小组对新项目评估项目预算及投资效益分析。
3、编制项目进度计划表来管控整个项目进度。
4、项目阶段问题进行KTM问题记录表跟踪并推动改善。
5、主导APQP的推动，根据项目进度，在各个时间节点内完善项目要求，并在各阶段完成标准文件编制，受控下发生产，对外输
出客户。
6、主导新项目试生产及2TP转产，负责顺利将项目移交给工厂。